投稿一覧に戻る (株)農業総合研究所【3541】の掲示板 2023/04/20〜 877 ne0***** 4月10日 08:22 このビジネスモデルで問題なのは取り扱い商材の単価が安いため 固定費の割合が高くなり、利益率が低く抑えられるという点 野菜を運んでも、ブランド物のバッグを運んでも固定費の運送費や保管費は一緒 しかしながら生じる売上や利益は桁違い 固定費はコストダウンできないので、安い商材を扱うと固定費の割合が高くなり 必然的に利益率は低く抑えられる 一個100円とかのキャベツをトラックに満載しても総売上は10-20万で 一回の運送費に3万ぐらいかかり、仕入れ原価は5-10万で手残り2-7万みたいな 取り扱い商材に付加価値をつけて単価を高くする事ができないと今の低利益体質は改善しない 返信する そう思う6 そう思わない7 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
ne0***** 4月10日 08:22
このビジネスモデルで問題なのは取り扱い商材の単価が安いため
固定費の割合が高くなり、利益率が低く抑えられるという点
野菜を運んでも、ブランド物のバッグを運んでも固定費の運送費や保管費は一緒
しかしながら生じる売上や利益は桁違い
固定費はコストダウンできないので、安い商材を扱うと固定費の割合が高くなり
必然的に利益率は低く抑えられる
一個100円とかのキャベツをトラックに満載しても総売上は10-20万で
一回の運送費に3万ぐらいかかり、仕入れ原価は5-10万で手残り2-7万みたいな
取り扱い商材に付加価値をつけて単価を高くする事ができないと今の低利益体質は改善しない