(株)プロレド・パートナーズ【7034】の掲示板 2023/03/02〜

ブルパスではプロ経営者を買い付けた企業に当ててるけど
企業再生のブーストもたしかにあるんだけど、例えば同じように総研なんかもM&Aの売り手企業を自己資本使って自社でブーストかけてEXIT目指す流れを模索している。
マッチングで右から左に流すより付加価値付けることで企業価値が高まりリターンが高まる可能性がある
もう一つは優秀人材のキャリア、企業であれば上の椅子は限られ狭くなる。役員辺りが最上位になる
総研は優秀な人材が多いだけに離脱だけでなく高いレベルのチャレンジのキャリアとしても考えている
一石二鳥の考え方だし強いては日本のためにもなる
いろいろ分析しているとようやくプロレドもアクセル踏める正しい道の入り口近くまで来たんだなと感慨深くなる
一方総研は仲介のそのさきを考えてるしポテンシャルは国内トップクラスなんだろうな
この辺はプロレドのブルパス構想から立ち上げなどの仕組みを知っといて良かったと思っている
中小の事業継承の黄金期はこれからも暫く続くし