(株)タカヨシホールディングス【9259】の掲示板 2023/09/04〜

その理由は、優秀な戦術による成果を、戦略による成果と勘違いする本部、です。そうでなければワンマンには成り得ません。振る舞えません。昔からありがちな、負けパターンです。

この場合の戦術とは、店頭販売に携わり販売ノウハウを実行し続けた人達であり、努力している生産者等で、厳密にどれが作用し、どれが機能しているかは、店舗ごと、地域ごと。

戦略を決めるのは本部で、この場合の本部とはワンマン代表者はもちろん、ワンマンに育てあげた事実上の意思決定に関わる人たち全員が該当します。
都合の良い数字や現象を並べ立て、自分たちの保身を優先して、能無しにも関わらず無責任にはやし立て、太鼓を叩く取り巻き連中全員。

結果の数字しか読めないと言うのは、やっと合格した中小企業診断士や、銀行の融資係を2年程度経験した知ったかぶり連中。
彼らには国家100年はもとより30年の計画も立てる能力はありません。例えば、私が示した節税を実行するためには15年程度の計画が必要ですが、興味も理解も出来ないと言う事は、長期の事業計画が立てられないと証明しているようなものです。無理もありません。彼等の能力云々とは関係なく、短期間で転勤していくので、本気で取り組む機会に恵まれていないからです。結果、立案能力がない事実を隠す為、論点をすり替えて世渡りするしかないのです。しかし、それでは企業の舵取りが出来ない事実に、変わりはありません。