(株)タカヨシホールディングス【9259】の掲示板 2023/09/04〜

超大問題　＞経営者の資質
大問題　＞触れてません。ここで開陳できる内容でもありません。
比較的小さい問題？　＞所有権の運用についての意見を記載済み

運用においては意見が別れたかもしれませんが、所有権は生産者に「ない」という見解の人はいなかったと認識しています。
数年後かもしれませんが、この点を記憶しておいて下さい。
特にタカヨシは。
別に株価に影響するような問題ではありませんが、またまた資質が問われる問題になる懸念です。

さて、生産者は理解して出品している方が大勢で、私どももそうですが、
本気で改善とまでは望んでいません。というか期待してません。
理解してない方も、半年かからず学習されると思います。

ただ、２っぱち理論の下２割の始末が少しでも改善されることを望んでいます。
８割以上は自前やもっと誠実な売り場等でしっかり利益出してますので、タカヨシに依存はしていません。してはいけません。
売れ残りの最後の１個、過剰生産分を如何に利益化するか、そのためにタカヨシは大変好都合なのです。
だから頑張って欲しいのです。ただそれだけです。
付加価値利益の見込めるものは１流売場に、おまけはそれなりの売り場に。
でも、少しでも利益改善されるなら、、、、下２割への対処は利益率に大きく影響する。
蛇足で言えば、上２割も重要です。

ともかくタカヨシさんは、その程度にしか見えてませんのに、生意気な態度をとったり、生産者を僕のごとく、時には一変してパートナー扱いして責任や課題を要求する、筋の通らない態度は鼻につきます。
売場不活性の原因が生産者なら、活性化した時には生産者のおかげ。
経営者が威張る事はないですよね？

本来は、もっと生産者が納得するサービスを提供し、手数料を３割以上に設定すべき。
ですが、自社株に付加価値もつけられず、高く売れないタカヨシには逆立ちしても望めるものではありません。
他人の売価や付加価値、製品開発等に嘴する前に、テメエの株価を高く売って見せてください。
小売業のプロなら、まずはそこから。
不動産業？サービス業？我田引水的屁理屈です。笑