岩崎通信機(株)【6704】の掲示板 2023/03/08〜2024/03/30

個人資産800億。2005年長者番付1位で100億、「タワー投資顧問　運用部長」のサラリーマン清原達郎氏が<わが投資術>を出版。
「後継者がいないのでぶちまける」と。読んでみたが、とても面白い本で、空前のベストセラーに。
咽頭がんの手術で声を失い6年前に「引退」された。

清原氏は「割安小型成長株」に集中投資して成功した。
そして「小型株の成長性は【経営者】が9割だ」と。
1.経営者がその企業を成長させる強い意志を持っているか☜これが最重要！だと
2.社長と目標を共有する優秀な部下がいるか
3.同じ業界内の競合に押しつぶされないか……以下略。

癌痛の状況はすべての項目が該当せず✖✖✖…。
だから清原さんは癌痛には絶対投資しなかったのだろう。

新四季報では、あいさん　32.7％、光さん　18.4％。
光さんにもう少し（今の倍、36％くらい持株を増やしてもらい、株主提案してもらえないかな？取締役の解任やリストラの進行など。
一番いいのはあいさんから社長以下3名ぐらい役員を送り込んでもらうこと。今のままでは何も変わらない。少なくとも秀吉会長は取締役に入ってもらいたい。
木村社長も当初は三菱の影響力で何かやってくれるはず、厳しい方と思っていたが、なんと就任2年間、連続の大赤字😭。
きっとプロパー患部職が徹底的なサボタージュで抵抗してるのだろう。カンパニー制は100％失敗する、よりサボタージュしやすい。

秀吉会長、6月の株主総会前に取締役就任のご決断を。

なんで日経の2番記事？無理だろ。設備費にかけるお金どっから出てるんだ

新四季報
あいHD「岩崎通信機への出資で営業外にのれん益56億円計上、配当性向50％方針からは除外。配当90円。」
いわゆる「負ののれん」代だな。当然だろう。あいHDが癌痛に支払った対価が取得した純資産金額を下回った場合のその差額を「負ののれん」という。安すぎということ（適正とか言われていたが）。

「岩崎通信機とは両社の生産再編に加え新商品を共同開発」
30年間新商品を開発したことがない癌痛、大丈夫か？仕事しない患部職たち、キット秀吉会長に直訴されるぞ。社長厳しい指導を。

株価が安いので25円配当で700円前後まで上昇してきた。
ここで50円配当なんか出したらサプライズで一気に850円に。
高い材料買って10億の赤字出してるのなら安いもんだと思うが。

癌痛とよく似たケースで、初めての3期連続赤字で苦しんでいた某ST企業が、買い増してもらい34％の筆頭株主（プライム）となり、社長（交代）、役員3名を取締役として派遣、併せて希望退職150名も実施した。

この企業は260億の利益剰余金もあり大きな問題を抱えているわけではないが筆頭株主変更で一気に業績回復を果たそうとしている。

身内だけでチンタラやってもダメなことはわかっているはず。
あいさんに社長を含む役員に大半を入れ替える必要があるのでは。

>>982

新四季報で連結の従業員が
23/3で1220人→23/12で878人。▲342人。本体は▲5人。
REBORNの24/3は営利11億、純利10億が目標。
新四季報では営利２億、純利2億。

疑問：①342人の人件費は減ってないの？
②なぜ、11億目標が2億？配当は25円＜➼必要額3.7億＞？
四季報がいい加減なのかな？
③25年は？営利21億、純利18億のはず。どうしたらできるの？
プライムに復帰するには株価はいくらになれば？

お願いだからもっと自分の会社の実態をよく見直してくれよ。
まともな会社じゃないよ。ひたすらここ30年土地売ってきただけ。
赤字出しても「社長、売りましょう、☎じゃなく土地です」

頭おかしい？もっと謙虚に。誰も大会社だと思っていないよ。

あいHDの持分法適用関連会社に9908 Denkeiがある。
売上1100億、経常40億、配当80円、株価2400円（併合なし。分割6回）。
癌痛とは比べ物にならない素晴らしい会社だから「どうかおねがいですから教えて下さい」と辞を低くして貴重なアドバイス を乞うことだ。カンパニー制などとんでもない。失敗が目に見えている。

>>980

もう一度思い出してみよう。
REBORNの2４年度は営利11億、純利10億が目標。
新四季報では予・営利2億、純利2億に。配当25円（純利以上）？
この差は患部職リストラ▲9億しないことが原因だ。
（＊なお23年は営利5億⤵▲4億）

サクサは5月に新たな株主還元策を公表と…。今配当135円だと。

癌痛　　　1位　あい　32.7％　2位　光さん　18.4％　 25円
ナカヨ　　1位　あい　 7.8％　 2位　光通信　6.9％ 40円

癌痛は完全に”あい”さんの下請けに。生産受託本格化…と。
患部職の人件費10億削らないと、また赤字に。
REBORNは破棄、カンパニー制もすぐ破綻。
（新四季報は、来期営利2億、配当25円）になってる。

>>975

米国で中間管理職が標的に、「効率化」流行でレイオフが急増

効率化という言葉は合理化や縮小などと同じく人員削減を遠回しに指す表現だが、給与が高い割には事業プロジェクトに直接貢献しないことが多い、中間管理職をより意識している。…Bloomberg
　
イーロン・マスク氏は、会社で最も「めちゃくちゃ」なのは、コーダー１人（Web上で閲覧ができる形式を作り上げていく職種）につき「管理」する人が10人いるように見えることだとツイート。

癌痛も似たようなもの、部下1人に10人の患部職。

電機大手１２社、シャープ除く１１社が満額回答…いずれも１９９８年以降最高
シャープは純利益▲100億。台湾の鴻海グループ傘下、平均給与708万円。

癌痛も普通に努力していたら満額回答もらえたのに。

もちろん癌痛は何があっても”減額回答”に。因果応報だ。
あいHDはどうするのかな？あいさん<癌痛に。

>>969

この投稿の前の日経新聞の報道の影響

この新聞報道は、岩崎通信機の株価への影響がかなりあります。

本日、急騰しているのは、この記事の影響でしょう

運用大手2社、PBR1倍割れ企業の「社長」再任に反対

国内運用会社が投資先企業に株価を意識した経営を要請する。三菱UFJアセットマネジメントは、ROE（自己資本利益率）が過去3期連続で8%を下回りPBR（株価純資産倍率）が1倍未満の企業に対し、株主総会で社長などの代表取締役の再任に反対する。公募投信で約90兆円の国内株を組み込む運用会社で議決権行使を厳しくする動きが広がれば、上場企業の経営改革が一段と進む可能性がある。

運用会社は投資家の資金を国内株などで運用し、投資先企業の企業価値向上を目的として投資家にかわって議決権を行使する。これまでは社外取締役比率の引き上げやESG（環境・社会・企業統治）対応などを上場企業に求めてきた。

政府は資産運用立国を掲げ、家計に眠る預貯金を企業への株式投資に回し、稼ぐ力を高めた企業が投資家に還元する「インベストメントチェーン（投資の連鎖）」をつくりたい考えだ。投資の連鎖を太くするには、議決権行使による経営改革の後押しが一段と重要になる。

三菱UFJアセットは2027年4月から、過去3期連続でROEが8%未満でかつPBRが1倍を割る企業の代表取締役再任に反対する。現行基準はROE5%未満としている。三菱UFJアセットはインデックスファンドなどを通してほぼ全ての上場銘柄に投資しており、まずは東証株価指数（TOPIX）500採用銘柄を対象とする。対象は順次拡大する方針だ。

27年4月まで猶予期間を設け、新基準の適用前から投資先との対話を実施し対応を促す。時価総額や業界への影響力が大きい企業について、東京証券取引所が要請する「資本コストや株価を意識した経営」に関する取り組みを確認できなかった場合は、27年4月以前に議決権を行使することもある。

ニッセイアセットマネジメントもPBRに関する基準を新設した。PBRが1倍未満で、東証の資本コストや株価を意識した経営の実現への対応がない場合に代表取締役選任に反対する。25年3月以降の決算期末で各社の取り組みを確認し、25年6月の株主総会から適用する。プライム上場企業の約4分の1が対象になると見られる。

日経新聞の記事です

株価65円もいかない。昔、額面50円の時代そのあたりをウロウロ。
協力企業持株会、自社グループ従業員持株会、販売店持株会、役員持株、すべてが含み損。
珍しい。低位株でなく完全なボロ株。社員にやる気なし。

秀吉会長、ご出馬を。それだけが希望だ。

>>965

東京証券取引所が上場企業に対して、PBR(株価純資産倍率)1倍割れの企業に改善を迫っており、企業の間でも株価の引き上げに熱心なところが増えている。PBRを向上させるには保有する資産の利益率を高めて株価を上げることが重要になる。…引用

PBRは、0.3倍。時価総額96億、正確な数字はわからないがプライムには240億以上が必要か。REBORNも何も言わなくなったが。

>>960

マイナス金利解除、日本の暗部「ゾンビ企業」に打撃か？
超緩和政策の終了による打撃の最たるものは、多くの癌痛のような「ゾンビ企業」の死になりそうだ。…引用

ずっと借入ゼロの癌痛が金利が上がるというのに何を血迷ったのか「60億の長期借入」を昨年より始めた。

☞3．当社に期待すること→早く不動産の権利を売り、借入れを返済、4月より給料をひとり＠100万円カットを3年続けること。

>>960

業績不振企業で相次ぐ人員削減、市場の評価には思い切った打ち手必要…Bloombergより
資生堂は1500人の早期退職募集、オムロンは国内外で2000人削減
今年は大企業や中堅企業でも募集が増える可能性－東京商工リサーチ

癌痛は中堅ではないですがこれしかありません。

「株主様アンケート」が届いた
1．株を購入した理由
2．今後の保有方針
3．当社に期待すること
4．議決権の行使状況

とにかく、3．になんて書くか？