岩崎通信機(株)【6704】の掲示板 2020/10/28〜2023/03/07

ChatGPT【その3】
AI「絶望的な会社だ。もう私に質問しないでくれ…」電源切れ。

ChatGPT【その2】売上、販管費(実)、〃20％場合　高値　利益
①2003年　432億　128億　86億×　2920円 ▲15億
②2009年　314億　134億　62億×　1220円　▲18億　
③2016年　236億　 94億 47億× 890円　▲5億
④2023年　230億　 90億　 46億×　 900円　▲10億

ChatGPT「データ調べてみてあまりのひどさにビックリした。大谷のホームラン以上だ。赤字になるのも当然だ。電気器具製造の販管費平均は25％、09年は43％、今期は39％」
癌痛某部長「どうしたらいいでしょうか？」
C「失礼だけどほんとバカね。会社の体をなしてないよ。恥ずかしくないの？よく潰れないね」
癌「土地200億売った、補助金もいっぱいもらいました」
C「AIには恥という概念ないけど人間はあるはずよ。異常だという気持ち持ってないの？」
癌「ええ。ないんですが」
C「あなたの質問には私は答えられない…。切るよ…」ブチ。

>>995

旧三和銀行は大阪を中心の3つの銀行が集まり都市銀行になった。「実務レベルでの風通しの良さ、何でも言える雰囲気、常に前向きなカルチャー」があり、チャレンジ精神横溢の社風は特筆だ。
同じ大阪でもトヨタ家に嫌われるガメツイ住友とは違っていた。
癌痛はこの社風を学ぶべき、社長はこの精神を叩き込むべきだ。
だから仕事してるフリだけの患部職のリストラが必要だ。

上昇ベル鳴り響く！走り出したら止まらない、
低PBR是正の流れも株主還元テーマに大活力

下落ベルが鳴り響く癌痛。PBR0.32倍是正できず、株主還元０。
1日売買代金目標の三分の一。もっと大切な株価はずっと低迷。🤷‍♂️

話題の　ChatGPT　に「どうしたらプライムに残れますか？」、
回答➼あなたバカですか？何もしないで（REBORN？のこと）
株価、出来高は上昇しません。10億もキャシュ溶かしてイマス。
働かない人、やる気のない人をを切りなさい。
担当某部長：「ほかに方法は？」回答➼「アナタやめなさい」

木村社長は旧三和BKのご出身でもうお一方同行出身の方がおられる。NTTご出身の方も2名おられる。合計4名。
癌痛出身者だけでは今の状況を劇的に改善できまい。
管理本部長は銀行出身者がいいと思う。
20年前に先輩が決められた
①販管費は売上げの「20％以内」に
②給与・賞与のカット
③不労患部職リストラ　　　をぜひ実行してもらいたい。
いつも赤字の後追いでは、新しい事業はできないから。
①～③の実行でREBORNは完遂できる。株価も2000円超える。
リストラ対象者は今まで十分いい目をしてきたのだから…。

>>989

割安株物色の手掛かりに改めてROEが注目され、低評価を改善するにはROE向上が近道であり、…
企業統治改革が始まってから約10年。⇒何もしなかった癌痛。
全体平均ROEは最低ラインの【8%超】まで向上した。

●25 年度目標（夢物語😴）☜小学生の作文、誤字多い➼指摘され黙って訂正。
営利 21 億円、純利益 18 億円、ＲＯＥ 6.8％※☜××最低8％

★不労患部職希望退職、来期100名～150名：給料平均550万に。

>>986

不良患部職にもいいところがあります。
下請けや部下には超エラそうにします。N様には卑屈ですが　…。
もちろん仕事はできません、声が大きいだけ…。⇒ほんとに不要。
2003年社員の平均年齢39歳、今48歳以上。年取るだけ…。
社員の半分はガンの患部（職）。※一部優秀な人もいますが…。
これを摘出しないと本当に潰れます。会議の中止、タバコの中止。
バカではないのですが、意欲極少、能力的にも無理です…。
寄生虫です🪱。

>>987

2003年のリストラの時、当時の先輩経営陣は今より優秀で、
危機感強く、やる気もあったので次の目標を決めました。
①販管費は売上げの「20％以内」に
②給与・賞与のカット
③管理職は以降も給与賞与のカットを継続

現在の癌痛は
①は32～36％で超オーバー。22年販管費目標46⇒75億：
21年販管費目標43億⇒79億・・・大赤字当たり前
②は賞与のみ半減。
②・③すぐにやるべき、賞与（2.5億）はゼロに。
※リストラ予定の不労患部職の給料分10億はリストラで不要。

来期の目標は上記を参考にしてください。

癌痛という会社はただひたすらにリストラと土地売るだけで生き延びてきた会社です。20世紀も大量リストラを継続。
今世紀に入っても以下のようにリストラしています。

★異常な希望退職の歴史（こんな会社はありません）
2003年　▲130名
2009年　▲80名
2016年　▲200名
2023年　△100～200名（予）希望です。

>>985

大胆な予想をすれば
患部職▲100人⇒株価1600円、▲200人⇒2400円。
業績はそれぞれ+10億、+20億。REBORN完成。
宝物の本社土地は　今世紀初4万平米⇒2万平米　に半減。
寄生虫不労患部職の希望退職しか利益を出すしかありません。

木村社長、癌痛の中興の祖になっていただくべく「不良不労患部職」の希望退職、リストラを年度内に宣言し、新年度になったら対象患部職の選定をお願いします。最低100名～150名です。

協力しない部長たちがおれば即対象にしてください。（除く有能）
6年前のリストラは必要な人をやめさせ、どうでもいいような人を大量に残している怨嗟の声も。
自ら不良本部長、不良部長クラスはヒアリングをしてください。

【患部職の実態】…引用　大失敗の6年前のリストラ
組合員の生々しい言葉😭　ありえない実態の一部です。
・（患部職➼）本部長、副本部長、事業部長、部長、副部長、部次長、担当部長、部長代理、課長、課長代理。
・人が減ったのに 部は減らず、平均部員数1桁の有様にたった
4名だけの部すら存在する
・これらを”部”と呼び 部長 副部長 部次長…なる者を配置して高額な役職手当を支給。世間の正常な会社から見れば 明らかに異常な組織。それが自覚できず…
・部門の半数以上が管理職という、すでにそういう状態ですよ。管理職が半分占めてます
・とにかく管理職が誰もやめないのはどうにかならんのですか？
・役員はんや幹部職はんはあいもかわらず天国でんなぁ。辞めた部長いないべ
★再度役職対象で100はいきたいな…末までに部長以上の希望退職（200名）をお願いします---10年で800人程度が目標らしい
・利益をうまないあなたがたに役員を責められますか？
・粗探ししてお説教して威張り、目上の人には違和感を感じてもヨイショすることができれば管理職になれます
・無駄な管理職をリストラすればコスト削減。部長1人と課長数人だけで十分。各部署に2名～3名の部長、5～8名の次長って頭おかしいでしょ➼平は半分もいない
★2、3年後に、また早期希望退職をやりそうな気がする。
・部長以上がなんでまだこんないんの？全員いらなくね～会議って何も実行してね～し、話長いだけだろ
・寝てる、不毛な会議をしてる、タバコばかりのあなたがたこそ制裁されるべき。、イカれた選民意識…。

泣きたくなるような組織の実態。

木村社長、破壊された組織を是正すべく、年度内に患部職のリストラを発表してください。REBORNを修正！！担当部長2更迭。

07年以降、癌痛の営利累計は▲67億、ナカヨは+64億。
赤字は癌痛11回、ナカヨ3回。
癌痛は土地売って売却益で赤字をうめてきた。
ナカヨ並みの給料にすれば毎期18億が浮く？
ナカヨの配当は13年以降555円、癌痛は120円（本業利益ではない）、株価2326円で癌痛の3倍。☜癌痛REBORNの目標株価

>>965

同業ナカヨは先日、業績予想修正し営利▲12億、純損失▲9.3億。
だが期末配当を前年40円を20円にし、株主に報いようとしている。
「株主の皆様には深くお詫び申し上げますとともに、業績回復に尽力してまいります」そして、平均給与472万だ。でも許す😁…。

だが、癌痛は同じような業績予想修正でも、平均給与614万（30％も高い）も支払い、株主には「無配にするぜ」、謝りもしない。
配慮が足らないぞ。
せめてお詫びで10円配当しろよ、お前たちが悪いのだろ？😠

木村社長もとんでもないポンコツ？
周りの茶坊主（患部職たちとその一味）に騙されてる？

プロパー社員たちは木村さんに敵意をいだいてる？
自分たちがサボれないので足を引っ張ろうとしている？

こんなことばかりで全く何年も業績が向上しない。
早く不良不労患部職のリストラを、まったくいらない、生産性ゼロ

社長は真贋を見る目を、足をすくわれますぞ。

昔、自社株買いや優待の創設を聞いたら
そのつもりはない、ともかく金を出すのは一切、嫌だ…ということでした？。
加えてREBORN増配（1年目2.5円、2年目5円、3年目10円）をはやく発表してほしい。⇒3年間でわずか17.5億円。

情けないの一言です😭。なぜ「プライム市場＝最上位の市場」と
言われるのかもう一度勉強し、反省してほしいものです。
出来高少ない、買う人が少ないと絶対株価はあがりません。

癌痛の筆頭株主の重田光時さんは上場株を多数保有されており時価でも300億円以上。癌痛も23％、時価18億以上保有。
なお、お父様の重田康光さんは5000億の資産を持つ大富豪です。

癌痛は光時さんとはフレンドリーだし何かを企んでいるとは思っていません。いや、思いたくないのです。
でも、我々個人株主は、筆頭株主として、光時さんに癌痛をなんとかまともな企業に変えていただきたいと思います。彼らは本当にバカなので優しく丁寧に諭していただきたいのです。
あなたしかおられません。本当に心からそう願っております。

>>964

低PBRバブル。この矛盾を内包したワードこそ、いまの東京株式市場にふさわしい。投資家寄りの掛け声をきっかけに日本の伝統企業が軒並みPBRや自己資本利益率の上昇に向けて動き出す…。

だが癌痛は見当違いの方向に。抜本改革をしないといけないのに（そこじゃないだろう😵‍💫）、他社のマネで、できもしない対策と夢のような成果でごまかし、自己満足してる。

同業サクサは親会社から社長を迎え、今年になりわずか1ヶ月ちょっとで株価は35％以上上昇した。いったい何をしたか聞けよ📞

>>960

TOBの対象拡大、市場買い付けにも義務化　金融庁検討

含みはあるが経営が極めてまずい、経営変わればまともな企業に。
万年低収益、低株価、過剰社員数、高給与の癌痛。
TOBしてもらうために患部職希望退職、印刷売却、早く。

サクサは1579円、癌痛790円は半分。いつも情けない限り。

癌痛の【役員の報酬等】
業績連動部分については、意識を高めるため業績指標を反映させ…成果貢献を総合的に勘案し…
☞経営責任の明確化で減額規定がない。「意識を高めるため」だけ？やらないということ？おかしいだろ？

★ある企業の役員の報酬等
会社業績水準の変動があった場合、水準を見直すことが…。また、経営責任の明確化のため、【業績の大幅下降、また、不祥事が発生した際には減額】を行います。