(株)ＬＩＸＩＬ【5938】の掲示板 2024/04/23〜2024/05/01

>>313

「海外事業の収益性の回復に向けて、人員配置の最適化や事業ポートフォリオの更なる 整理を実施し、その構造改革費用を「その他費用」として計上し、2025年３月期以降には、構造改革推進による効果が収益改善に寄与する予定です。」

ここは合併、M＆Aを繰り返し、昭和の匂いのする拡大成長路線で来た会社！
ここに来て、各々の事業の強みを再構築させるべく選択と集中の時期に来ていると思う。
経営者はその事を意識しているのではと上のＩＲから読み取れるのだが…！
特化した経営でTOTOはINAXを抜きん出ているし、YKKOPはトステムに負けていない。クリナップ、タカラＳはサンウェーブ（LIXIL）に勝っている。
建売＝LIXIL、注文建築＝TOTO・タカラＳだと陰で嘯かれている。
スケール有りき、売上至上で利益率を貶めてはいないか？
大きさだけからすべてのステークホルダーに恩恵をもたらし、認められる為にはどうするのかだと思うのだが…！！！
ダ○エー然り、東○然り…！
グループ全体のファンダメンタルだけでここの先々を語るのは、短かすぎはしないか…？と思うのだが…。