投稿一覧に戻る オリコン(株)【4800】の掲示板 2022/02/09〜 648 がくちか 1月15日 22:36 >>644 なるべく少ない投下資本で利益を確保できる つまりはROE・ROAですね。みんな大事な評価基準にしていると思います。 また、企業が資本を稼げる物にどれだけ集中して投資しているかも大事だと思います。 KADOKAWA(フロムウェア)がエルデンリングで得た爆益を他事業で溶かしたように、多くの大手企業は多角化して資金を分散させてしまっています。 成長事業への資金の集中、事業事業の多角化 どちらも一長一短ありますが、 株主に利益が生じやすいのは前者でしょう。 ブランド力というのも非常に大事な要素です。 最初期のiPhoneは決して他社に比べて機能的に優れていたわけではないですが、スタイルとブランド力が今日の地位を作り上げたと思います。 日本では「オリコン」を知らない人はいるのかってくらいブランド力があると思います。 やはり懸念は海外でどこまで通用するかですね。 打倒!ミシュラン! 返信する そう思う5 そう思わない9 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る 649 ハイパー富裕層 1月16日 17:07 >>648 ちなみにWACCと比較するROICもかなり高いです 安過ぎますね。 返信する 1 そう思う3 そう思わない15 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する
がくちか 1月15日 22:36
>>644
なるべく少ない投下資本で利益を確保できる
つまりはROE・ROAですね。みんな大事な評価基準にしていると思います。
また、企業が資本を稼げる物にどれだけ集中して投資しているかも大事だと思います。
KADOKAWA(フロムウェア)がエルデンリングで得た爆益を他事業で溶かしたように、多くの大手企業は多角化して資金を分散させてしまっています。
成長事業への資金の集中、事業事業の多角化 どちらも一長一短ありますが、
株主に利益が生じやすいのは前者でしょう。
ブランド力というのも非常に大事な要素です。
最初期のiPhoneは決して他社に比べて機能的に優れていたわけではないですが、スタイルとブランド力が今日の地位を作り上げたと思います。
日本では「オリコン」を知らない人はいるのかってくらいブランド力があると思います。
やはり懸念は海外でどこまで通用するかですね。
打倒!ミシュラン!