日清紡ホールディングス(株)【3105】の掲示板 2022/12/20〜2024/04/09

日清紡スレッドもだいぶ空いて来たようなので投稿。
日清紡IR係に、統合報告書感想文をメールしました。
私＞もっとも、注目したのは、２０２１版に登場した「戦略的事業戦略のマトリックス」です。
　２０２２版では図示化されて、かなり総花的にぼやけた感じがしました。
　２０２３版では、「価値創造の源泉、二つの注力事業（注）」としてかなり明確化されたと思います。
　（注　無線・通信とマイクロデバイス）
　社長コメントの中で、Ｍ＆Aやカーブアウトが仕掛中の中での公表の難しさを語っておられるのが、さもありなんと思いました。
　しかし、従来の２０２５年ROE12%の計画目標再設定の時期には、かなりの意志を示されることも必要と思います。
　はたから見ているものの気軽さから言えば、
　・TMDにとどまらず、ブレーキ事業（過大純資産の一因　注）のトヨタあたりへの売却。（注　摩擦材トップの地位を継続するには、EV化に伴う巨額技術革新設備投資が必要。それでも勝てるかどうかリスキー、勝ててもROEを低下させる）
　　一方で、交通インフラでの同社の協業を得る。
　・精密事業の中国への売却とその立ち上がり運営への協力
　　一方で、中国からの海空交通インフラへの協力
　・繊維事業でのウエアラブル端末開発のスピードアップ
　・不動産事業も事業資金調達は卒業、賃貸による収支安定も超えて、交通インフラの賃貸的運用事業の模索など、貴社には夢が溢れている、と期待しています。
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立場もあるので、返信は型通りのものと予想していましたが、次のように、行間で少し踏み込んでくれました。
返信＞”おっしゃっていただいた価値創造の源泉については、今年特に腐心して作成したページになりますので、私どもの意図をお伝えすることができて安堵しております。
ご提言いただいた内容につきましても、社内関係者と適宜共有し、今後の事業運営に活かしてまいります。