f club

＜当社＞
在庫2022.04～2023.09で +16.1億
現預金残高2022.04～2023.09で △22.7億
自己資金で在庫約45％増、売上高規模が変わらずに増えてしまった在庫は捨てない限り減りません
＜同業I社＞
不動産投資で、岩崎不動産強化。利回り事業へ。
あいHD資本提携、光さん保有株式と合算すると過半数超え。
本当に”REBORN”
＜同業S社＞
在庫2022.04～2023.09で +24.8億（同時期の営業キャッシュフローの1/3使用）
現預金残高2022.04～2023.09で +23.3億
営業好調でキャッシュフロー大幅増加、在庫約45％増の80億、実質現預金残 65億
・ペントアップ需要に乗ったS社、電話・パチンコ特需は需要減少で需要下降線↓↓。変わると言って変われない会社、どっちでも下降線。それでも、変わると言うんだろうな。
・同業3社、「現預金 ＜ 在庫」で、ダメな会社の典型。現金が在庫に変わり、今更減らせと言っても減らずに捨てる運命。（もったいない）
・この3社、近視眼的マーケティング＆近視眼経営、だから低PBR、見放されたセクター。新しい価値を生み出せない、変わろうとしているのはI社だけかもしれない。。。

古い言葉で。
民需は回復しますか？

ここは、電々ファミリー
体質は変わらない
しばらく、張り付いて、提案しようかな