業界人株主

日本経済新聞１面
『損保４社、政策保有株ゼロ』持ち合い解消に弾み

・・・能美防災はセコムが大量保有してるが、
ホーチキは損保会社が設立した経緯から
ホーチキ株は損保会社が大量保有しているはず。
持ち株放出の売却（受給悪の株価低下）と、
保守事業（損保会社系の膨大な物件のキャンセルや値下げ）の利益減少が懸念。

国内市場だけ考えると親子上場の解消は無いと思うが。
・独占禁止法関係
・受注機会の確保（選択的受注）
親子上場解消し、名実ともに総合防災企業（セコム）対ホーチキの構図は、
利益・採算性の点でメリットが無いと思う。
大規模物件（採算悪い）はホーチキ任せ（能美防災は不採算は手を引く選択的？）、
中小物件（採算良い）は能美防災の構図が人員効率でも得策。
ニッタンの中小物件分もあり、中小物件は圧倒的にセコム系に。
シェア格差が明確で、ホーチキ側も崩せない（シェアの固定化）。
また官公需（採算良い）も能美防災が押さえている、
施工社員の不足（特に若手は嫌がる）は、以前に増し拡大しているから、
大規模物件（＝低採算）に人員投入するメリットは低く（ホーチキ任せで）、
当面子会社吸収せず、住み分けを、続けていくと思う。

>>No. 664

能美と違い自社の人事課は配属新卒が５年たたず辞めちゃうし、
問い合わせの回答が人それぞれ違う、雑。
なのに人事課長だけは、社長の弱みでも握るのか
新卒～人事部25年目で異動ゼロ、シード権？
長年お任せではまた規則違反や不正が起きる
夜討ち朝駆けの営業・施工は当然冷ややかで、
“ニコライ２世（社長）とラスプーチン（人事課長）”と隠語。
社長が代わっても、社員は分断が止まらずでは、先が不安。