総合メディカルホールディングス(株)【9277】の掲示板

ポラリスキャピタル　木村雄治氏の「しがらみ経営」より。

しがらみとは組織ないし企業において、成員の思考や行動を縛り、
組織の存在意義ないし企業価値に照らして、合理的な判断を阻害する
組織ないし企業内の制度や慣行および、そこから生まれる常識、
ひいては文化として内部に定着しているもの。
　
　悪しき「しがらみ」が企業や社員のポテンシャルを抑え込み、
企業価値の向上を阻害しているということ。裏返せば、
その「しがらみ」を解きほぐせば、企業価値は間違いなく向上する。

【悪しき「しがらみ」度チェック！！】
　※3つ該当で黄色信号、5つ該当で赤信号！危険水域！！

■　鶴の一声で何でも決めてしまうワンマン社長や実力者がいる。
　　（まさに創業者のあれ！しかも、まだ残ってる・・・。）
■　何の問題意識も持たずに、決められたやり方に従って
　　黙々と仕事をする社員が多い。
　　（皆さん、言っても無駄なのを思い知らされてますから・・・。
　　　自己申告は踏み絵。書いた内容は経営層でしっかり回覧ｗｗ
　　　誰が何言ったか、全部筒抜けですわ。
　　　言わぬが仏。提案制度も形骸化。社是社訓マンセー！！）
■　正しく運用・適用されないまま放置されている社内制度や
　　ルールがある。
　　（そもそも36協定すら掲示されてませんけど・・・。）
■　社内で、「そうは言っても」「実際問題として」という言葉を
　　よく聞く。
　　（そういう言葉が口癖になるような物分かりの良い（思考停止）人間
　　　しか、出世できませんよ。＆そうか、そうか。）
■　いつもどおりの決まった条件で取引している、付き合いの長い
　　顧客や業者がある。
　　（うわあ、そんな取引先しかいねえ・・・。）
■　慢性的な赤字なのに、合理的な意味づけもなく不思議に続いている
　　事業がある。
　　（うわあ・・・。薬局以外全部そうやん・・・。リース・・・。
　　　DtoD・・・。子会社・・・。介護・・・。売店・・・。
　　　新規に買収しても赤字化してしまうような優秀な経営層ｗｗｗ）
■　経営幹部がイエスマンばかりでもたれ合っており、だれも率先して
　　改革をしようとしない。
　　（イエスマンしか生き残れないんですよ。いい人から転職・・・？
　　　そもそも入社しない・・・？
　　　天の神様の言う通り！で、仕事してんですから。改革とかｗｗ）
■　現在も年功序列の人事制度が続いている。成果を上げても認められないし、
　　報酬も変わらない。
　　（年功序列じゃないけれど、頑張っても報酬は・・・。残業するくらい
　　　しか、対策ないですねえ。人事権は特定の幹部様が握って
　　　いらっしゃいますし・・・。）
■　株主、あるいは創業家、親会社の意向に逆らえず、社員が疑問に思う
　　不可解な制度や状況が続いている。
　　（うわあ・・・その結果、ポラリスに身売りｗｗｗ）
■　経営陣に、親会社や取引先、銀行からの何をしているのかよくわからない
　　天下り出向者がいる。
　　（山ほどいる、つか、顧問ｗｗ。誰もやめねえ、やめさねえ・・・。
　　　都城のあれとか、もういらんやろ。地銀からの借り入れもなくなったし。
　　　さらに、これからはみずほ出身者が増えますぞい。）

え～～、っと・・・はい。全部該当いたします・・・。

最大の「悪しきしがらみ」を残したまま買収しちまってますけど、木村さん、
どう料理するおつもりですか？

あ、たかだか、持ち分0.1％の雑魚ですもんねｗｗ
「株買ってやるから出てけ！！株主の総意である！！」で、解決かｗ
そりゃいいやｗ