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(株)Ｐｈｏｔｏｓｙｎｔｈ【4379】の掲示板 2024/04/18〜
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>>40
株価を下げたいの？笑
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42
>>40
これらの発言は、スタートアップが成長する際に必ず通る｢痛み｣を表していますね。
組織体制が事業の成長に追い付かなくなってきた現れでしょう。
平たく言えば、社長が社員ひとりひとりに目が行き届かなくなってきたのかもしれません。
この時、ビジョンや理念を強調してリーダーシップを発揮するのは、社内のコミュニケーションを統制して補うためなので、体育会系と感じるのは無理もないことです。
社長自身も、組織拡大に伴う経営の難しさについて、どこかで述べていたと思います。
昨今、執行役員や中間管理職を投入したのは、そのための対策でしょう。
投資家としては、スタートアップが上場して事業を拡大する組織のダイナミズムを見守りたいと思います。
♯身体の成長が追い付かなくて、不調をきたすのは、人間も動物も企業組織も同じ
♯乗り越えたとき、新たな地平が見えてくる
sib*****
大妙人
「組織体制がズタズタでコロコロ変わる役職者もコロコロ変わる 」（今月もかわった）
「上場以来 何をしていくのかビジョンが見えないまま会社に対する信頼がなくなった 」
「プロダクト（製品）の限界を感じたため、やはり物売りの営業はものに左右されます」
「役員も若く未熟なため社長の鶴の一声で社員の声を ・・」
「完全な 体育会系 かなり圧が強くきついです」