(株)ＫＡＤＯＫＡＷＡ【9468】の掲示板 2015/04/16〜2015/06/06
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>>245
まさにasian00nさんの仰る通りだと思います。現経営陣を始めとして、現場の人間の真剣さが伝わってこないのですよ。その不利益を株主が含み損として背負わされている不条理さに、ホルダーは苛立ちを隠せないわけです。
確かに株価が変動さえすれば、売り建て買い建てれば、投資家として利益を上げることはできます。ただそういうのは、企業やその産業を愛して、ひいては日本経済の成長を願って、含み損に涙をしながら保持し続けるホルダーとは別の世界の話です。
そういう真摯なホルダーを食い物にして、片手間に私腹を肥やして、吸い取るものだけ吸い取ったら別な企業に鞍替えするような経営者ならば、お引き取り願いたいということです。 -
247
ロッチ ドッキリマンチョコ
強く売りたい
2015年5月16日 05:00
>>245
おい！！お前ら謝れ！！
俺が言ったとおりになったな！！
おれはドワンゴの情報なら何でも知ってるぞ！！
俺の言った通りになっただろ！！
この詐欺企業の話をしてやっただろ！！
詐欺会社の末路もな＾＾
あとドワンゴがチャンネル剥奪など何らかの事をしなければ
例え消しても何度もこのことを書き続けるのでそのつもりで！
ちゃんと株主として責任を追及していくのが株主の務め
ドワンゴは犯罪者にいまだにチャンネルを持たせている
https://www.youtube.com/watch?v=yewTFk1ND-c -
248ロッチ ドッキリマンチョコ
強く売りたい
2015年5月16日 05:03
>>245
IRに電凸しろよ！お前らそこまで会社に文句あるなら＾＾
そしたらお前らは絶望するかもだけどなw
継続は力なり！だから声を出し続けることが重要！！
在特会などいい例だ！！
https://www.youtube.com/watch?v=yewTFk1ND-c -
250
>>245
今更なのだがKADOKAWAのブランド・資金力でカドドワの財務を強化して成長ドライバーを再び取り戻す事が、今回の統合の目的だったのでしょうね。各種指標が割高になったという指摘は旧KADOKAWAには当てはまるが、旧DOWANGOから観ると大幅改善。
この銘柄には成長を期待させる要素が有る事はみなさんが指摘されている通りなんだけど、経営者の資質のリスクが大きいね。ここまで売られたのも経営能力のリスクだろうね。
日本と違い欧米は経営TOPの能力の有無が成長性を図る上での指標になっている。（多額な報酬を見ても明らか）
会長はニコニコを作り上げた天才なのは否定しないが、今の所は欠点ばかり目に付く。
rock
のそ
コストカットシナジーについて。もしかしたら、kadokawaの人員整理は統合なかりせば無かったのかも知れない。良くある社内政治や大企業病で角川単体では無理で、統合という外圧があって始めて出来たのかも。その意味では、コストカットシナジーは発現済みと言えるのかも。
一方で、ドワンゴの60億円の減損はふざけるな！と言いたい。統合発表前に開示して、統合比率に織り込むべきもの。
フェアネスオピニオン出している投資銀行は、何を見ているのか。節穴かと。マネジメントの御守りを数億円で会社に売り付けるな。株主利益を守ってないじゃないか。
投資銀行の現場では、比率はどうせ株価でしょ〜とかいいながら、dcfの前提数値を弄ってexcelお遊びしかしていなかったのでしょう。ddをきちんとやっていなかったんでしょう？減損の兆候はddで分かるでしょ？
シナジーは両社で合わさって始めて出るものだから、比率に織り込まれないのは分かる。だけど、ドワンゴの減損は違う。
FAに従事している人達は、もっとアドバイザーとしての自覚とプロとしての見識を磨いて欲しい。茶坊主になって、お守りのお札を売りつける事ばかり考えてないでさ。