(株)メドレー【4480】の掲示板 2024/02/04〜2024/03/11

当社の医療プラットフォームは、プラットフォームとしてのポテンシャルを未だ発揮しきれていません。医療プラットフォームの中で、好循環を回すために足りない所は、患者アプリ、有償病院向けSaaS、低コストのレセコン、なので注力しています。

ちなみに、人材プラットフォームにおいても、医療プラットフォームよりは先に進んでいるものの、未だポテンシャルには届いていません。時間軸が長くなりがちですが、長期で高い価値を作ることにフォーカスしています。

競合、という言葉が出ましたが、競合に対して最も重視するべきことは、いざとなったときに価格勝負に持ち込むための低コスト構造です。これは安易に費用を削るということではありません。資金の使い方に濃淡をつけるということです。​そして、単に各売上に付帯するコストの分解図ではなく、記載しているような資金調達からビジネス・ファイナンス、投資、会計、税務までの一連の流れが、一つのコスト構造です。

プロダクト毎でいえば、当社は「全ての事業を軽視しない」経営を行っており、年間成長率+EBITDAマージンが40%を下回る事業は強い監視対象となります。

瀧口社長のfacebookコメントです。

握力UPにどうぞ。