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(株)関西フードマーケット【9919】の掲示板 2016/10/28〜2021/09/01
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>>968
的確なご説明ありがとうございます。
同感です。
いい意味で百貨店には庶民向けスーパーのノウハウがない。ここを関スーに任せるのはいいですが、そうするとオアシスがおかしくなるのではと危惧しています。
オアシスは別部門にすべきですね。この辺を総会で物申すしかないのでしょうか？ -
>>968
関スから見れば、ある意味究極の２択というのではなかったかと思っています。
Ｈ２Ｏ傘下となっても、頭は抑えられ、現場からはリストラクションの反動で突き上げられて、中間持株会社の代表は、気の休まる事が無いのではと思いますよ。
とりあえずは前向きに、食品スーパー部門は、オアシスも立地の良いところは賑わっているようですので、地域に合わせた展開もできるかと考えますが、総合スーパーのイズミヤの立て直しは、誰がけん引してくれるのか、心配ですね。
ちなみにH2Oの株主でもあります（笑）
コロニーな私生活
dreamerchronicle
上から目線ですが説明致しましょう。Ｈ2Oと関スーの経営統合は一体誰の為だったのでしょうか？私はＨ2Oの経営者達の身分保身と関スー社長のプライドを満足させる為のものだったと睨んでおります。Ｈ2O経営者は赤字からの脱却と百貨店の構成比率を下げて、さも努力している感をだしただけ。相手が関スーでは駄目で、相手がオーケーだったら見方を変えますが、関スーでは時間稼ぎだけだ。理由は関スーの営業利益率がスーパーマーケット業界では低く、この数年新店舗もなく、先は薄暗く、長く続きそうです。関スーの社長にとっては自分自身の保身とプライドを満足させる為です。オーケーの傘下に入れば２年後には首確定です。そこでＨ2Oの傘下に入るが、ご褒美にオアシスとイズミヤが関スーの子会社になり、今の株主にも売上規模が３倍、４０００億になる、まやかしの夢を見せただけ。関スーの株主には取引先が多く、イズミヤやオアシスとの取引も出来るかもと夢を見る取引先もあるでしょう。営業利益率の低いオアシス、イズミヤ、関スーが経営統合しても時間稼ぎにしかなりません。時間稼ぎとは社長、経営者の保身なのです。