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(株)キムラタン【8107】の掲示板 2023/03/08〜2024/02/09
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>>195
遅れすぎ、無理です。
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>>195
貴方様のご意見を参考に、、、
大株主の吉丸昌宏氏の会社の化粧品とキムラタン
の子供服を購入する顧客は若い主婦層でターゲット
が一致します!キムラタン通販でタッグを組んで
販売戦略を練るのは如何でしょうか⁈
DHCの戦略と同じように進めば、子供服、不動産
化粧品となり強力な3本の矢が揃います。
益々夢が広がると思いませんか^ ^
8d6***** 2023年4月24日 11:57
高級ベビー服の分野が縮小した理由は少子化も当然あるが、祖父母の世代に余裕がなくなったことも大きい。
数十年前まで高齢者は6000万円あれば夫婦が金利で生活できると言われた。
しかし、その後金利が急低下し、年金だけで生活できず、貯蓄を取り崩して生活するようになり、孫に高級品を買うことが出来なくなった。
大口の買い手がいなくなり、子供服は西松屋かユニクロで十分という時代に変わった。
できれば、30年ほど前に本業の縮小と別の事業を始めれば良かったことになる。
DHCの例では、翻訳業で事業を開始し、その後全く無関係の化粧品事業へ展開し収益を得ている。
翻訳や通訳の仕事は今でも続け、化粧品・健康商品の事業が儲かるとなると、その分野を拡大していった。
随分遅れたが、キムラタンも高級ベビー服を縮小均衡し、別の分野で収益を得ていくことは当然の戦略だ。