電気興業(株)【6706】の掲示板 2015/04/28〜

>>684

あらためて中期経営計画と、後の動きを見直してみたが、出発点から的外れが目立つ。
組織改革に生産力の再生らしき方針が無いのが致命的に痛い。
ここは人材に恵まれているわけではなく、ニッチ業界において愚直に物作りをすることが強味だろうに、時期尚早にも製造子会社を本体吸収してしまった。
必然的に外部調達への依存度が増し、外部環境変化との相乗作用で「部品等の価格高騰」をより激しく招いた。子会社を清算ではなく吸収したのは人道的で良いが、その結果が業績悪化のもう一つの言い訳である「人件費の高騰」を招いたわけだ。人財活用を柔軟に推進したければ、個別に引き抜けば良いだけだろう。
営業力の強化は構わないが盛岡の会社を買収したのは正しかったのか？
成果は待つとして、風車で大失敗をした過去から何も学んでいないのではないかと危惧する。最初に取り組むべきは既存顧客に対する販売領域を拡げることではないのか。それが中期計画に書いている課題解決型営業の基本だろう？
四季報では3期連続の営業赤字が予想されているが、そうなる前に外部の経営力に頼るべきだ。
幸い？　ここは優良な顧客に恵まれている。
NTTやトヨタから平取クラスを出してもらえないのか。