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1019(最新)
組織の長期的な持続可能性と成長のためには、信頼関係の回復と再構築が欠かせません。
パワーハラスメントを根絶し、健全な組織文化の確立に向けた取り組みを真摯に受け止めることを期待しています。 -
私たち株主は、透明性と説明責任を重んじる組織の発展をサポートし続けます。
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日本テクノラボの役員や関係者の皆様に対して、真摯に謝罪をお願いいたします。私たちは、このような問題が起きないようにするための具体的な対策の実施とともに、従業員に対するサポートと教育の強化が必要であると考えています。
組織の長期的な持続可能性と成長のためには、信頼関係の回復と再構築が欠かせません。パワーハラスメントを根絶し、健全な組織文化の確立に向けた取り組みを真摯に受け止めることを期待しています。私たち株主は、透明性と説明責任を重んじる組織の発展をサポートし続けます。 -
専門家のご意見は
[パワーハラスメントは権力を持つ人物がその立場を利用して他者に対して嫌がらせや差別的な扱いを行う行為を指します。特定の社員の失敗を他の社員に配信する行為は、その社員を公に批判することにつながり、傷つける可能性があります。パワーハラスメントは、被害者に精神的苦痛を与えるだけでなく、労働環境を悪化させ、組織の生産性や信頼関係にも悪影響を与える可能性があります。]
> 早急な調査と公表をお願い申し上げます!
>
> 【代表取締役のご機嫌一つで、全社員に 特定社員の失敗を配信するなど、人の行為とし ては疑問符が浮かぶ行動が目立ち、それに耐え る為にグチを言い合ってしまうという負のスパ イラルから抜け出したくなったのが、 転職の原 動力になりました。】 -
なるほど。
優しい元社員は社長に温情をかけて告発しないんだろうね。
全ての辻褄が合いました。
【上場まで成長させた功績を考慮し、
「適材適所」
今の社長→会長 (栄転)
技術開発へ専念してください。
外部の経営専門家→社長職】
【代表取締役もそろそろ会長に退くお歳ですの で、次の経営陣次第だと思います。】 -
1002
なるほど。
優しい社長は元社員に温情をかけて告発しないんだろうね。
全ての辻褄が合いました。 -
わが社高齢化の謎はやっと解けた❗
【古い友人知人に頼まれてという ところなのでしょうが、 社員の不満はものすご いものがありました。】
【若手の登用を嫌い、定年近いお年の方をどこか らともなく引っ張ってきて 「定年間近なのにプ ログラムが書ける」 というお褒めの言葉と共に 入社したりします。】
【上場会社としてはあるまじき経営体制 であったこと】
我々株主に対しての【背任】行為でしょう。 -
> サイバーエージェントの平均年齢は34歳❗
> わが日本テクノラボの平均年齢は50歳超え❗
【若手の登用を嫌い、定年近いお年の方をどこか らともなく引っ張ってきて 「定年間近なのにプ ログラムが書ける」 というお褒めの言葉と共に 入社したりします。
いまどきは高校生だってプログラムくらい書け ますし、長い経営を考えたら定年間近を採用す る理由は見当たらず、 そういう点でも長期経営 を見据えていないのではと心配になりました。
ご想像の通り、古い友人知人に頼まれてという ところなのでしょうが、 社員の不満はものすご いものがありました。】 -
我々の日本テクノラボ社内は
社内パワーハラスメントの被害が出たようです!
被害者に様々な影響を与えるだけでなく、組織全体の雰囲気やパフォーマンスにも悪影響を及ぼす可能性があります。
早急な調査と公表をお願い申し上げます!
【代表取締役のご機嫌一つで、全社員に 特定社員の失敗を配信するなど、人の行為とし ては疑問符が浮かぶ行動が目立ち、それに耐え る為にグチを言い合ってしまうという負のスパ イラルから抜け出したくなったのが、 転職の原 動力になりました。】 -
日本テクノ·ラボ(株)の内部人間でしょう!
> これオメー自身が書いたんだろ(失笑) -
> "Z"さんのママから「嘘は泥棒のはじまり」といわれたでしょう!
法人は法的に人格を持っているため、個人と同じように法的責任を負うことがあります。だから、法人が「嘘をついていい」ということはありません。
企業や法人は信頼を築くためには透明性、誠実さ、正当性が求められます。嘘をつくことは、信頼性を損ね、法的、経済的な問題を引き起こす可能性があります。
企業や法人においても正確な情報開示や広告、契約などの遵守は重要です。嘘をつくことは法的にも倫理的にも問題があり、企業の評判や信頼性への悪影響をもたらすことがあります。
法人は組織としての責任を負い、法の枠組みの中で活動することが求められます。嘘をつく行為は法的な責任を問われる可能性があるだけでなく、法人の信頼性やブランド価値を低下させ、事業への悪影響をもたらすこともあります。
結論として、法人は嘘をつくことは許容されるべきではなく、正確な情報提供と誠実な行動をすることが重要です。 -
「一部の株主からは、会社の経営に関する懸念や意見が寄せられています」
早急なご対応お願いいたします❗ -
現経営陣の方、
株主と会社をシェアしていることをお忘れなく、
高齢、高給で会社の将来がない❗ -
高齢者ドライバー免許返納の話しをするのですが、
『◯◯村の人たちは92歳まで運転している』『俺は大丈夫』
『スピードは出していない』
の一点張りで、家族の話に全く耳を貸してくれません。 -
【代表取締役もそろそろ会長に退くお歳ですの で、次の経営陣次第だと思います。】
> この会社の
> 「最優先事項」は
>
> 「人事を刷新する」ことだ❗
>
> この十年余り、特にこの一年余りは既に証明された❗ -
"d"さんも内部の人間でしょうか❗
【代表取締役のご機嫌一つで、全社員に 特定社員の失敗を配信するなど、人の行為とし ては疑問符が浮かぶ行動が目立ち、 それに耐え る為にグチを言い合ってしまうという負のスパ イラルから抜け出したくなったのが、 転職の原 動力になりました。】
> 他の会社と同様に、いかに経営層に気に入られるかが評価の多くを占めます。
> 社長は一度OKとしたことを、あとからネチネチ人のせいにしない、ナイスガイです。
> 批判は全社メールで、公平に行います。 -
"秘密の暴露"
やっぱり内部の人間ですね❗
【代表取締役のご機嫌一つで、全社員に 特定社員の失敗を配信するなど、人の行為とし ては疑問符が浮かぶ行動が目立ち、 それに耐え る為にグチを言い合ってしまうという負のスパ イラルから抜け出したくなったのが、 転職の原 動力になりました。
若手の登用を嫌い、定年近いお年の方をどこか らともなく引っ張ってきて 「定年間近なのにプ ログラムが書ける」 というお褒めの言葉と共に 入社したりします。
いまどきは高校生だってプログラムくらい書け ますし、長い経営を考えたら定年間近を採用す る理由は見当たらず、 そういう点でも長期経営 を見据えていないのではと心配になりました。
ご想像の通り、古い友人知人に頼まれてという ところなのでしょうが、 社員の不満はものすご いものがありました。
代表取締役もそろそろ会長に退くお歳ですの で、次の経営陣次第だと思います。】 -
この会社の
「最優先事項」は
「人事を刷新する」ことだ❗
この十年余り、特にこの一年余りは既に証明された❗ -
要は
"Z"さん教養の低さは
お母さん教養の低さと関係してある! -
> 嫌なら貴様呼ばわりでええか?
「貴様」という言葉は、古風な言葉であり、相手に対して強い口調や侮辱的な意味合いを持つ呼び方です。現代の一般的な教養や礼儀においては、相手に対してこのような言葉を使うことは避けるべきです。
教養とは、社会的な常識や道徳、マナーを身につけることです。他人に敬意を持ち、相手を尊重し、丁寧な態度を持つことが求められます。
子供の言葉遣いや態度に問題がある場合、親の教育や環境が影響している可能性があります。親は子供の最初の教育者であり、言葉遣いや行動のモデルとなる存在です
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