(株)創建エース【1757】の掲示板 2024/02/17〜2024/04/08

総会に出てはいませんが、そこで目にした光景を全て鵜呑みにして、何でもかんでも早いと思い込むのは違うと思います。

早く出来ること、出来ないこと、早くやると質が落ちるもの、変わらないもの、時間が経つと(機を逃すと)いけないもの、そうでないもの、何を差し置いてもすぐやるべきもの、そうでないもの…

管理的立場の人間は、日々、常々、取捨選択しながら働いています。
組織を預かる立場の人間は、リソースの的確な把握と、それを適切に振り分ける、最適化の判断力が必要です。
繰り返しになりますが、判断力には「見切りの早さ」も大きな要素として含まれます。
時には、一度出した号令を取り下げる判断もあります。

また、判断や命令が的確でも、指示を出す人間に信頼感がなければ、その通りに動かないこともあります。無理が生じる
ような指示であるほど、日頃の信頼がなければ良いパフォーマンスも期待できない。

敢えて語るほどでも無いことと思いますが、敢えて語ってみました。