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No.578 様子見
折角、半導体指数銘柄に選んでも…
2024/04/24 20:08
折角、半導体指数銘柄に選んでもらったのに、この会社がやろうとしてるのは、組織改正までして自動車部品の組織体と売り上げ構成比率を社内だけ上げて、今やティア2の自動車ピラミッドのヒエラルヒーに入って生き残ろうとしてるわけだ。業種変換を狙ってるのか?
これが現社長の意思なんでしょう。で機能製品と医薬品はほっとかれてる訳だから、会社の戦略?方針?やらと、世間の間借りなりにも評価がまるで噛み合ってない経営をしてる訳だよ。
チグハグなんだよ。組織は頭からか腐るって言うけど、どこらへんまで腐ってるんだか知れない。 -
No.577 様子見
日経半導体株指数銘柄から真っ先…
2024/04/24 19:26
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No.571 様子見
ま、一株あたり24円程度のら利…
2024/04/24 08:05
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No.570 様子見
確かに、4Qは相当営業担当のケ…
2024/04/24 07:58
>>No. 569
確かに、4Qは相当営業担当のケツひっぱたいだのだろう。売り上げすら、昨年実績超えないと何やってんだ、という話になるから。
でも利益率は相変わらず悪いし年々悪化。
売り上げ積み増して押し込んだぶんは、今期前半売り上げが伸びないことになるからね。
顧客の新規開拓なんてしてないだろうから。 -
No.567 様子見
開発失敗→減損 この会社あるあ…
2024/04/24 00:15
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No.559 様子見
「アース製薬とだけは経営統合は…
2024/04/18 21:08
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No.557 様子見
世界にスキマは無くならない。 …
2024/04/18 18:55
世界にスキマは無くならない。
ヤツらは2億年生きてきた、
人類の起源の遥か太古から。
我が社も、あと1億9999万9900年
生き続ける自信がある(たぶん)
スキマが大好き。ZONE B COMPANY
っていうのはどうよ。 -
No.554 様子見
俺は世界のスキマ王になるっ! …
2024/04/16 19:29
>>No. 552
俺は世界のスキマ王になるっ!
っていい加減、自己矛盾してることに気づけよ(笑)
マーケット性薄いとこで何をしたいん?
会社の姿勢がそもそも最初から負け、競争嫌い、勝てないから。
内部留保は100年分くらい貯まってんだろうから、社長考え改めて、市場性あるとこでドカンと投資して勝負してみれば。
自分が在職中の短ーい期間だけ、なんとか現状維持でありますようにー、と考えてそうな経営陣の会社が上手くいくわけない。
もはや伝統か?失われた30年、40年、50年。
原の時代まで遡って経営やり直しできればな。 -
No.542 様子見
過去の先人の内部留保取り崩して…
2024/03/28 18:31
>>No. 541
過去の先人の内部留保取り崩して株主に配分すればいいだけだから。現状は八方塞がり。配当で株主引き留めるしか魅力ないもの。絶対業績がV字回復するような商売やってないね。絶対は言い過ぎかもしれんが。
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No.495 様子見
出る出る言って、さんざ投資家の…
2024/03/11 18:32
>>No. 490
出る出る言って、さんざ投資家の期待煽って、結局既存薬と有効差出せず、開発中止。
こんなもんだよ。
他社品引っ張ってくる方が、よっぽど成功確率ありそうだから、ここの自社開発品は期待しない方がいい。 -
No.476 様子見
そりゃ、今期これだけメタメタな…
2024/02/26 07:51
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No.467 様子見
化学品の中でもインクとかもやっ…
2024/02/20 12:27
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No.464 様子見
時価総額って言ったって、ここの…
2024/02/18 18:01
>>No. 463
時価総額って言ったって、ここの化学品はざっくり三分の一しか、ホントの資力実力無いじゃん。
2000億の三分の一なら、600億から700億、ほかにプレミアに優良かつ有力企業があるだろうに。 -
No.448 様子見
三年計画未達が何連敗中だって?…
2024/02/08 21:37
>>No. 447
三年計画未達が何連敗中だって?
3連敗、5連敗、10連敗?
株主や投資家がみーんな、その事実を知ってて知らん振りでなーんも言わずに配当金目当てだけとすると、
この会社が言ってる(ありたい姿)ってのも、もしかするもなにも、リアルの延長線には無くて、フィクションの世界にあるもんってことかしら?
経営者の頭の中だけのイマジネーションなの?知ってた?
現状は厳しいなー。
具体的な好材料が見つからない。 -
No.447 様子見
三年計画達成できなくて、経営陣…
2024/02/08 18:31
三年計画達成できなくて、経営陣退陣する
→新経営陣は企画やら管理やってた人間がなる。でも実は、見通し甘くて達成できない数字を作ってたのが、この人たち張本人だったりする
→で、新経営陣は同じことを、次の若い企画やら管理をやる人間にさせる。ついでに少し組織をいじって、なんか新しい改革風の雰囲気をPRする
→三年計画を作るが、また見通し甘くて達成できず、いずれ退陣する
→また新しい経営陣になる。
以下同じこと繰り返し。
こんな感じじゃないですか?
プロ経営者を外から招聘しないと、このまま細く小さくシュリンクしてくんじゃないですか? -
No.445 様子見
詐欺師の看板は掲げてないんだよ…
2024/02/08 10:54
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No.441 様子見
どこかの事業部が悪くても、別の…
2024/02/05 18:25
>>No. 440
どこかの事業部が悪くても、別の事業部門がカバーして安定性が高いとか、会社の説明でよく言ってるけどさ、
報告書や資料みると、今全部の事業が業績悪いじゃない。
これは外的要因のせいなの?
新製品が出てこない会社の中の問題じゃないの?
コロナ禍明けて、業績回復してる会社も世の中いっぱいあるんだから。
三年計画とか、本当に達成するの?
株主との約束は守ろうよ。 -
No.439 様子見
切り離したら生きていけないよ。…
2024/02/05 15:18
下がりまーす
2024/05/02 09:34
下がりまーす