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日本製紙(株)【3863】の掲示板 2024/02/24〜
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>>486
するどいご指摘です・・・
この会社 (グループも含めて) は物申す人間ははじかれ、イエスマンが取り上げられる社風なのでしょう。上に行けば行くほど悲惨な現状をわかっているのに、自分の残り年数を計算して何も物申さぬ人間達に、会社を変革できる訳がないですね。
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>>486
するどいご指摘です・・・
この会社 (グループも含めて) は物申す人間ははじかれ、イエスマンが取り上げられる社風なのでしょう。上に行けば行くほど悲惨な現状をわかっているのに、自分の残り年数を計算して何も物申さぬ人間達に、会社を変革できる訳がないですね。
ごんち 5月16日 12:37
>>477
人柄の良さや管理能力はあっても
外からみて、経営者としては、未知数との印象になるのでは。
わざわざ、経営的未知数の
ましてや、内部の、さらに技術屋を投入するのは
過去に、いろいろあって、株主から理解を得るのは大変でしょうね。
過去の技術屋の社長は、印刷用紙が先がないのに
一千億以上かけて石巻のN6作り、
津波の石巻でも、復興で他のことすれば良いのに
わざわざ、その印刷用紙の設備を復活させ、それも一千億以上かけたのかな
あげくのはてに、最近 その設備を廃棄した反省をすれば、印象が悪い。
技術屋さん、自分の携わった設備、職場、工場にこだわる人が多いので
これからリストラ、業態改革、必要な状況でも、
過去のその職場とのかかわり長い人は
愛着捨てられず無駄な投資をする人多かったのでは?
良い人であれば、外部の経営がわかる人のサポ-ト副社長で十分では
そういえば
最近のオ-ストラリアの追い銭投資は、技術系の企画責任者だった?
と思いました。
過去振り返って
内部順送り人事では、行き詰まっている印象です