掲示板「みんなの評価」
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直近1週間でユーザーが掲示板投稿時に選択した感情の割合を表示しています。
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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155(最新)
https://www.iwatsu.co.jp/tme/as/
忙しくなるんじゃない -
154
不労・不良患部職(45歳以上の社員)は自業自得なんだ。”あい”さんの傘下に入って厳しい仕事に耐えられないのは明白だ😆。
「楽なのでやめられない」をモットーに生きてきたから仕方ない。 -
153
あいホールディングス<3076>と岩崎通信機<6704>、10月1日に経営統合へ | M&A Online - M&Aをもっと身近に。 https://maonline.jp/news/20240531c
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あいHDなんかと経営統合するんだー
岩崎の雰囲気が悪くなるね。 -
151
”あい”さんの掲示板:今回合意の評価:
・業績面に着目すると比率0.6(@1470円前後)は高いなあという印象。ただ、資産面(☞癌痛純資産300億、他に本社土地含み200億等)に着目すると、落ち着きどころのように感じました。
・比率甘いと思ったが、岩崎のPBR(癌痛☞@1921円)見ると、やむを得ないのかなあ。
・数年かけてあいHDのような体質に改善されるとおもしろいかな。☞「ここが最大のポイント。技術はあるが給料高すぎ」
今回の算定はDCF法で両社とも大体同じ。前から言ってるようにリストラで人件費年20億は浮く(不労患部職削減、もともと働いてないので仕事には全く影響なし。社内も引き締まるぞ)
今回合意は三菱UFJが影響(木村社長が裏で…)してるか?
あい秀吉会長の勇断に感謝。後、ご遠慮なく、厳しいご指導を。 -
149
本施策の実施による連結業績への影響:現時点では応募者数が未定であるため、その具体的な金額が確定次第お知らせいたします。
どうしても高給の不労患部職等200名の希望退職を実施せよ。
人件費は17億削減できる。6月の賞与もゼロで5億浮く。
22億の人件費が浮く。
なぜこうなるまでやらなかったのかな? -
148
希望退職者の募集を行う理由
厳しい経営環境の下、グループ内の経営資源を集約し経営の効率化を図ること、適正な組織体制を構築、収益性を向上させ、永続的な利益体質を実現すること24年5月31日付で当社連結グループ内の会社統合を伴う組織再編の実施を200名規模の人員適正化に向け、希望退職者の募集を行うことを決議。
2.希望退職者の募集の概要
(1)対象会社 岩崎通信機株式会社及び子会社
(2)募集対象者 45歳以上の社員定年後再雇用の嘱託社員
(3)募集人員 150名程度(☜【200名】じゃないのか?)
こういうところがいつまでたってもダメなのだ。取締役時田氏も✖だな。 -
147
10月1日に本社の看板が代わり、建物の「IWATSU」って文字が
降ろされるのか。もう店じまいでいいよ。 -
146
4月からの社内カンパニー制って何っだんでしょう?
一瞬でぶっ飛び~
150人?やめさせたら岩通は確実に現状業務維持は不可
近いうち,あいHD下での子会社再編まで発展するんでしょう
少なくとも9末までは大混乱必須... -
145
会社自体は残るけれども
終了レス…
最後のシ者 -
144
1株に対し0.6株だとさ!
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143
プリ 様子見 6月1日 08:23
前から思っていたのですがusi*****さんって何者で岩通とどんな関係性があるのでしょうか、、?
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141
問合せ先 取締役執行役員コーポレート・マネジメント本部長 時田 英典 (TEL 03-5370-5111) あいホールディングス株式会社と岩崎通信機株式会社との経営統合に関する 統合契約書及び株式交換契約の締結(簡易株式交換)のお知らせ あいホールディングス株式会社(以下「あいホールディングス」といいます。)及びあいホールディングスの持分法適用関連会社である岩崎通信機株式会社(以下「岩崎通信機」といいます。)は、本日開催の両社の取締役会において、対等な精神に基づく両社の経営統合(以下「本経営統合」といいます。)を実施し、あいホールディングスを株式交換完全親会社とし、岩崎通信機を株式交換完全子会社とする株式交換(以下「本株式交換」といいます。)を行うことを決議し、本日、両社間で統合契約書(以下「本統合契約」といいます。)及び株式交換契約(以下「本株式交換契約」といいます。)を締結いたしましたので、以下のとおりお知らせいたします。 本株式交換は、岩崎通信機においては、2024年6月27日開催予定の定時株主総会の決議による本株式交換契約の承認を得た上で行われる予定です。なお、あいホールディングスにおいては、会社法(平成17年法律第86号。その後の改正を含みます。以下同じです。)第796条第2項の規定に基づく簡易株式交換の手続により、株主総会の決議による本株式交換契約の承認を得ずに、本株式交換が行われる予定です。 また、本株式交換の効力発生日(2024年10月1日予定)に先立ち、岩崎通信機の普通株式(以下「岩崎通信機株式」といいます。)は、株式会社東京証券取引所(以下「東京証券取引所」といいます。)スタンダード市場において、2024年9月27日付で上場廃止(最終売買日は2024年9月26日)となる予定です
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140
あれだけもっと真剣にやれよと言っていたのに患部職は「そう思わない」を必死にクリックしていた。
まあ”あい”さんが救いの神として現れただけでも、会社にとってはありがたいと思えよ。秀吉会長に感謝だ。
木村社長も必死だったんだろうな。
希望退職後の「就職」ではホントの実力が自覚でき、癌痛のように普通の職場はそんな甘っちょろい職場ではないと思うが…。 -
138
(3) 上場廃止となる見込み及びその事由
本株式交換により、その効力発生日(2024年10月1日を予定)をもって、岩崎通信機はあいホールディングスの完全子会社となり、岩崎通信機株式は東京証券取引所の上場廃止基準に従って、2024年9月27日付で上場廃止(最終売買日は2024年9月26日)となる予定です。
岩崎さん、長い間、お疲れさまでした。 -
137
あいHDと1:0.6って事はあいHDの株価2400円の6割だから1株1000円くらい得するって事?
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136
「当社グループにおける希望退職者の募集について」出てますね。
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135
119.43%のプレミアムで株式交換。おめでとう
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1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴・ワースト1「残念な管理職」の特徴は?…(引用)
これは、ある会社の管理職(患部職?)の話です。
その人は、日常的に社長や本部長の指示に反発していました。
もちろん、納得できるような情報共有なら、耳を貸すはずです。しかし、自分の立場を守るために、上に歯向かっていただけです。 自分たちだけのやり方で勝手に仕事を進める、社長を仮想的とみなし、自分の城を確立するような方法です。
つまり「シロアリ」です。 -
130
年功序列は存在しない
権力のある上層部と仲良くなることが昇格基準だから
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