さぁ今週も新たな一週間が始まりました。
元気良く行きましょう～～！

そもそもの話として、（この言葉も既に死語の気もしますが、）マスメディアとwin-winの関係になること自体がまず期待できない時代に入ったかなと思いますし、これに拘る程田中社長も愚かではないと思う次第です。

個人的に、なるべく具体的な事実とこれに基づく論理的思考を通じて、収益につながりそうな想像力が働く余地のある意見をなるべく書き込みたいなと考えています。おそらくはいまだに田中社長もこの掲示板は見ているでしょうから、彼の視点、つまり経営者の視点ということですが−から見て有益になりそうな余地をまずはこちらに書き込みたいとも思っています。
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そもそもの話として、（この言葉も既に死語の気もしますが、）マスメディアとwin-winの関係になること自体がまず期待できない時代に入ったかなと思いますし、これに拘る程田中社長も愚かではないと思う次第です。

個人的に、なるべく具体的な事実とこれに基づく論理的思考を通じて、収益につながりそうな想像力が働く余地のある意見をなるべく書き込みたいなと考えています。おそらくはいまだに田中社長もこの掲示板は見ているでしょうから、彼の視点、つまり経営者の視点ということですが−から見て有益になりそうな余地をまずはこちらに書き込みたいとも思っています。

私自身、我欲に捉われて状況把握が鈍くなることは、優れた投資家を志向する上でも、また事業者としての経験を活かす上でも防ぎたいなと、そのように考えています。

　
サイン入りの ReZARDスニーカー
　
さすがにこれは
もったいなくて履けないですよね～

結果的にテレビCMできなくてもいいと思いますけど。コストほど効果無さそう

私もロコンドＣＭ流すのを断った時からテレ東以外のテレビ局には腹立ってました。認可企業だから最後は国が助けてくれると勘違いしてないかと思いますね。

フジテレビ
利益　前年同期比　90.6%減

日本テレビ
利益　前年同期比　81.7%減

こんな状況なのに一社提供のオファー蹴るとか許されるんか？株主を冒涜してるだろ（╹◡╹）

休みにロコンドチャンネル見返した上で私の妄想だけど、
現時点での業績はきっと田中社長の思惑通りに進んでそうな気がする。

最近の動画内では田中社長から「暇」発言が多くみられ（実際は忙しいだろうけど）、
10万人達成できたからとはいえ、YouTubeの継続を決めた事を考えると
会社の方がある程度軌道に乗っているからこそ、YouTubeを使った新たな戦略とかにも
本腰（YouTubeを使ったビジネスコンサルや取引先に対してのYouTube生配信など）を入れれるのかなーと勝手に妄想しています。

株取り引きが、したかったんですね。
休みは暇なので、会社に居たい人かと思ってました。すいません。

昨日karmaの話が出てましたが、個人的にはカズさんや瀬戸弘司さんのような、youtube黎明期から続けていて150万⁺のフォロワを得ている、30代以上にもかなり訴えている方々がいいのかなと思われます。
なおこの二人に関しては、もの作りが好きなので、自分のブランドを持っておらずとも、魅力的な製品を作る上ではどうとでもなるのかなという気はします。カズさんは自分が書いたキャラクターのTシャツをよく着ていて、瀬戸さんはZOZOお任せ便を使っていた時期があります。

私も株やり始めてから、休みの日の退屈さは思ってたので、お気持ちよく分かります(><)
でもロコンドに全投球したら、平日もそれはそれで退屈になりました笑
結局は毎日ひま！もっと自分時間を楽しまねば…

毎月、個人的定休日を設けておいて、祝日のある月1〜2日、ない月1日くらいで予め有給計画を立ててたら、残された出勤日で仕事する気になるので生産性上がるんじゃないでしょうか？
年末になると傷病休もらえない程度の風邪引けないなぁって怖くなるんですけどね笑
私は毎月ゴールデンウィーク希望です。

確かにそれが一番最高ですね(笑)
生産性あげればできるはずなんですけどね。

僕は祝日が多くて相場がなくて退屈で愚痴っただけです(笑)

実質休みが減ると思うのですが、いいねしてる方多いので、ここには昭和の猛烈社員みたいな方が多いのか？私は祝日は多くていい、有給も使い切りたい。

それは僕が言ってるんじゃ無くてシェアードリサーチの意見ですよ
それを掲載許可するってことはロコンドの意見でもあるかもしれません
一度読まれてみてはどうですか？

有名な話ですが、ザッポスはカスタマーサービスがよく、お客の話には何時間も付き合い、お客の欲しい靴がなければ他の店(ライバル店)の在庫を確認して勧めるほどだったそうです。
ジェフベゾスはザッポスを買収しようとするが拒否されたので詳しくは省きますが多額の資金を使った嫌がらせをして獲得
条件としては先ほど仰られていた独立性などを担保して好条件の買収となりました
靴のECだからという理由だけで企業は伸びませんのでロコンドが企業としての強みをどう身につけるか今後に注目してます

おはようございます
おそらくどなたも着眼はしていないと思われますが、topicの場所にアクアシューズが取り上げられているようです。
実は某シューズメーカーの大企業の担当と面識があり、彼によるとマリンスポーツのギアは軒並み不相応に高い価格がついていることを教えてくれました。フィンやゴーグルも同様です。
単価が低いのでこの製品自体は売り上げへの寄与は微小だと思われますが、今シーズンは間に合わないものの、この領域での価格破壊なり再発明は未開拓ではあると思われるので、もしかするとニッチではあれどポジションと収益源を築きやすいのかなとも思われました。

祝日を減らして有給が100％消化できるように
なると、混雑の中観光とか遊園地に行かなくて
すむし、レジャー産業も暇な時と忙しい時の差が
少なくなるので、人員配置が楽になって利益も
出しやすくなるのにね・・・

しかし退屈ですね。
日本は祝日が多すぎます。

祝日減らしていいから有給休暇を
100％消化させるようにしたらいいのにね。

なるほど。勉強になります。
ザッポスは、2009年7月にAmazonに全部売り渡しているんですね。当時の買収額約8億ドルですか…。
200万ドル出資されて始めたものが8億ドル。なかなかのアメリカン・ドリームです。
Amazonの傘下になりながらも、ブランドはまだ健在、サイトも独立した状態をそのまま継続。

これを見る限り、日本での靴の通販には拡大余地がまだまだ有りそうです。

その気持ち凄いわかります。返品率や交換率を減らすのは、変動費を下げて限界利益率を上げる為に大きな意味がありますよね。

恐らくはロコンド の商品ページを見ると書かれている、スタッフの着用レビュー、ユーザーからの試着レポート、写真の撮り方(色や形状をわかりやすくする)を工夫して、買う際にイメージしたものとの誤差を減らす事がメインだと思います。田中社長もTwitterで商品寸法を自分の身長と体型からレビューしてました。

あとは人間心理的なもので返品、交換をしやすいようにシステム構築されている事で安心感から返品や交換をしない人も一定数いるかもしれません。

DtoCは返品不可なのでそれを除いた数字で変化率を見ないと意味がないよ
あと、返品率が下がるということはロコンドのビジネスモデルの返品可能っていう強みが使われてないからそれもどうかと思う的なことが書いてましたよ
詳しくはシェアードリサーチの該当部分を見たら良いですよ
このリサーチは多分ロコンドがお金を払って依頼してますが、なるべく中立の視点で書かれていますので参考になります
ロコンドのビジネスモデルはアメリカのザッポスのパクリなんでつまりそれはパクられるリスクは全然あるよ！みたいな厳しい意見も書かれています