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投稿コメント一覧 (425コメント)

  • 神のお出まし282


    皆、おはようさんなのじゃ。


    「高まる株主還元が日本株投資家を魅了、今年度自社株買いは過去最高に」

    ブルームバーグ): 日本企業の自社株買いが今年度も過去最高を更新している。東京証券取引所が上場企業に対し資本コストや株価を意識した経営の実現を求め、物言う株主(アクティビスト)も企業に対し攻勢を強める中、経営陣も株主還元に積極的にならざるを得ず、増配の動きも加速。株式相場の好調を支えている。

    内部留保と呼ばれる日本企業の利益剰余金は約555兆円(金融、保険を除く全産業)と過去最高水準にある中、経営陣に対し株主からより多くの還元策を求める圧力が強まっており、自社株の勢いは続くと多くの投資家はみている。
      昨春以降、東証はプライムとスタンダード市場の企業に対し資本コストや株価を意識した経営を求め、自社の取り組みを投資家に開示するよう各企業に要請してきた。1月からは東証が要請に応じた企業の一覧表を公表し始めたことで、これまで消極的だった企業にも一層圧力が強まっている。このため、主要企業の多くが本決算の発表を迎える4-5月には、より多くの企業が東証の意向に沿って資本効率改善などに向けた対応策を発表すると投資家はみている。

    ニッセイ基礎研究所の森下千鶴研究員は、企業業績が好調だということが自社株買い増加の背景としてあることはもちろんだが、「東証が要請する資本コストと株価への対応で企業側もどう行動を取るのか意識せざるを得ず、それが行動につながっている」と指摘。年間の自社株買い総額は今後10兆円を超えてくる可能性があると予想した。

      東証の要請を受け、アクティビストも動きを活発化させており、今年の株主総会に向け経営陣との攻防が繰り広げられる可能性が高い。京成電鉄のように、これまで多くの投資家が長い間経営が変わることはないと考えてきた企業をターゲットにするファンドも出てきた。

    大和アセットマネジメントの富樫賢介チーフストラテジストも「だいぶ日本企業の株主に対する姿勢が変わってきたというのが実感としてある」と言う。株主還元を拡大した企業の株価は上昇しており、「一番重要なテーマとして見られている感じがある」と語っている。


    これからますます、「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし281


    皆、おはようさんなのじゃ。


    爺さんよ、もっともっと率先してどんどんまともな経営活動をしとくれよ。

    株主(投資家)の期待を裏切ったり社員のやる気を損なうことのないように、事業の中身もこれからの時代の流れに沿うようにどんどん展開しとくれよ。


    わしも大いに期待しとるからのう。

    そしてどんどん増配増配、よろしくなのじゃ。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし281


    皆、おはようさんなのじゃ。


    爺さんよ、もっともっと率先してどんどんまともな経営活動を行って、はよ株価が日経平均に良い意味で連動するようにしとくれよ。

    日経が下がるときだって上に行けるぐらいにしとくれよ。

    株主(投資家)の期待を裏切ったり社員のやる気を損ねたりしないように、事業の中身も今よりもこれからの時代の流れにどんどん沿っていくように展開しとくれよ。


    わしも大いに期待しとるからのう!!


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし280


    皆、おこんにちわなのじゃ。


    参考指標

    時価総額 3,406百万円(02/16)

    発行済株式数 4,943,780株(02/16)

    配当利回り(会社予想)3.77%(02/16)

    1株配当(会社予想)26.00(2024/12)

    PER(会社予想)(連) 7.11倍(02/16)

    PBR(実績)(連) 0.56倍(02/16)

    EPS(会社予想)(連) 96.93(2024/12)

    BPS(実績)(連) 1,224.31(2024/12)


    何じゃこの数字は!?

    冷静に考えれば、このままいつまでも放置され続けるわけないじゃろ。

    今後しばらくの間、連続増配余地が有り余る企業なんじゃからのう。

    のう、爺さんよ。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし279


    皆、おはようさんなのじゃ。


    ものの見事に日経の陰に隠れてしまっているのう。

    じゃが、しっかり者はこういう時に拾っとるもんじゃわい。

    皆も少しぐらい拾ってやらんと爺さんが拗ねてしまうのじゃよ。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし278


    皆、たびたびたびなのじゃ。


    長いことまともな経営活動をせんからこの手の輩に巣喰われるのじゃよ。

    売りたい輩が捌ききられれば、自然と上に向かうじゃろ。

    これからはわしの言うことを素直に受け入れて、まともな経営活動を持続させていくことじゃよ。

    爺さんは、どんどん株主(投資家)思いにならんとのう。

    それが企業成長の為でもあるからのう。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし278


    皆、たびたびたびなのじゃ。


    長いことまともな経営活動をせんから変な輩が巣くうのじゃよ。

    売りたい輩が捌ききれば自然と上に向かうじゃろ。

    とにかくこれからはわしの言うことを素直に受け入れてまともな経営活動を持続さいくことじゃよ。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし277


    皆、たびたびなのじゃ。


    失礼つかまつったのじゃ。

    来期10円の増配ではなく、今期10円の増配の間違いじゃ。

    これぐらいはやれて当然じゃろ。

    わしは、無論それ以上を望んどるがのう。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし277


    皆、たびたびなのじゃ。


    失礼つかまつったのじゃよ。

    来期10円の増配ではなく、今期10円の増配じゃった。

    それぐらいやれて当然じゃろ。

    わしは、無論それ以上を望んどるがのう。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし276


    皆、おはようさんなのじゃ。


    爺さんに多少の敬意を表して1000だけ追加したのじゃよ。

    まだまだ全然余力があるのじゃから、この後もしっかり頼むのじゃよ。

    来期は1円ではなく、10円の増配を目指すのじゃよ。

    勿論、それ以上ならいくらでもかまわんがのう。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし275


    皆、おこんばんわなのじゃ。


    当社グループの経営理念、社是の体現に向け、2026年12月期を最終年度とする3か年について、以下の通り基本方針及び主要な施策を定めました。


    1.既存分野技術、既存顧客のさらなる深耕
    ・技術開発拠点「SYNC Labo」を軸とした放送通信機器並びにソフトウェア開発 の加速
    ・放送通信用設備向け24時間365日保守サービスへの加入促進
    ・新拠点「SYNC Labo」内プレゼンテーションルームを活用した提案営業の展開
    ・情報インフラを活用した防災ソリューションの進化
    2.持続的な成長に向けた新領域の探索
    ・情報通信関連企業に対する営業活動の強化
    ・無線関連分野(ローカル5G,LPWA)、センシング分野、XR分野における機器・サービスの開発
    ・新領域における提携を視野に入れた事業拡大
    3.組織人事の改革、デジタル活用
    ・外部環境の変化に対応するべく人事制度見直しを実施
    ・デジタル投資資金を利用した基幹システムリプレイス


    なお、当社は2026年12月期を最終年度とする3か年の中期経営計画「PLAN2026」を策定し、本年3月に公表する予定であります。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし274


    皆、おこんにちわなのじゃ。


    爺さん少しは改心してくれたかのう。

    こういう謙虚な姿勢がわしは大好きじゃ。

    ここはまだまだしばらくの間こんな感じで行けると思うので引き続き頑張ってほしいと思うのじゃ。

    わしゃ今までが今までじゃからこんなもんでは全然満足せんからのう。

    またおかしなことをすればいつでも容赦なくけつを叩くからのう。

    じゃが爺さん、今回はちょっとだけ見直したよ。

    これからもこの調子で頼むのじゃよ。

    わしをますます、爺さんのファンにさせとくれよ。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし273


    皆、おこんにちわなのじゃ。


    ここは決算での梯子外しが株価(配当)を抑えるための常套手段なのじゃから、その前におかしなまねをせんでくれよ。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし272


    皆、たびたびなのじゃ。

    いい加減、当局(金融庁金融庁)が経営姿勢を改めなさいと言っとるんじゃから、いつまでもPBR改善策(増配・自社株買い)を避けるように業績(数字)をいかに良く見せないようにするかなどということに注力するのではなくて、いかに会社を成長させてしっかりと社員の賃金を上げて、株主にも利益をしっかと還元(増配・自社株買い)するという姿勢に一日も早く転換することじゃよ。

    いつまでも抵抗すればするほど最後に痛い目を見るのは、経営者(陣)自身なのじゃからのう。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし271


    皆、おこんにちわなのじゃ。


    2024.02.16

    「ケーブルテレビテクノフェア in Kansai 2024」に出展いたします

    会場  OMMビル(大阪マーチャンダイズ・マート)
          〒540-6591 大阪市中央区大手前1-7-31

    展示テーマ  進化するFTTH:集合住宅の高速化へ

    展示機器

    ・屋内用CMC
    ・屋内用 小型OLT
    ・透明光ファイバー
    ・リチウムイオン型 屋外用UPS
    ・屋外用ブレードOLT
    ・ARデモンストレーション


    技術セミナー

    題 目 10Gマイグレーションと効率的なFTTH構築手法のご紹介

    概 要

    進化し続ける通信インフラは、常にその先の大容量化を見据えてプランニングすることが非常に重要です。
    これまでにない効率的な手法を用いた10G化マイグレーションとエリア拡張について、パターン別にご紹介します。
    また既設集合住宅の高度化に向け、屋内用小型OLTによる棟内FTTHも合わせてご紹介します。


    「どうする○裕」!?


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神のお出まし270


    皆、おはようさんなのじゃ。


    ここはこれでも、一応東証の上場企業であり日経の動きに対して連日この有様。

    経営者(陣)の仕事といえば、株価を低くして配当を低く抑え込みワラントを発行すること。

    もうすでに上場企業経営者(陣)として「失格」の領域じゃよ。


    「どうする○裕」


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神の御出座し269


    皆、たびたびなのじゃ。


    これは少しでもここの名誉のために投稿することにしたのじゃ。


    2024.01.04
    令和6年能登半島地震により被災された皆様へ

    令和6年能登半島地震により亡くなられた方々に深く哀悼の意を表するとともに、被災された皆様、ならびにそのご家族の皆様に心よりお見舞い申し上げます。
    被災された地域の皆様の安全と健康、1日でも早い復旧を祈念し、弊社グループも微力ながらお役に立てるよう努めてまいります。


    2024.01.04
    令和6年能登半島地震における現場事務所の状況に関するお知らせ

    令和6年能登半島地震により亡くなられた方々に深く哀悼の意を表するとともに、被災された皆様、ならびにそのご家族の皆様に心よりお見舞い申し上げます。
    この地震による当社JCV現場事務所および十日町現場事務所への影響はなく、本日より通常業務を開始しておりますのでお知らせいたします。


    「どうする〇裕」⁉


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神の御出座し268


    皆、おはようさんなのじゃ


    ここの新社屋の報告はどうなっておるのじゃ❓

    もう稼働しておるのではないのかのう❓

    株主(投資家)にとっても大事(重要)なこの手の報告(IR)は、いったいどうなっておるのじゃ❓

    また今年も嘘ばかりでやる気を見ぜずに、株主(投資家)に対して喧嘩を売り続けるつもりかのう❓


    「どうする〇裕」⁉


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神の御出座し267


    皆、明けましておめでとさんなのじゃ。


    今年は、いよいよなのかのう❓


    「どうする〇裕」⁉


    ほっ、ほっ、ほっ。

  • 神の御出座し266


    皆、おはようさんなのじゃ。


    今年一年間ご苦労さんじゃったのう。

    じゃが、来年以降はもっともっと重要な年に成って来るじゃろう。

    ここのこすっからい経営者(陣)は「やはり」と言う感じで、余力があるにもかかわらず何(PBR改善・株主還元策)もぜずに逃げてしまった。

    ここのトップの過去の言動からも、口先だけで何もしない(行動を起こさない・起こす気がさらさらない)と言う事がかなり明白に分かったので、来年以降は更に皆(株主・投資家)で一丸となり、当局(東証・金融庁)の協力を取り付けながら企業全体の改革を推し進めれればと思っておるのじゃ。

    ここは今のところ財務基盤がしっかりしておるので、トップが交代して経営に関する考え方や発想が転換すれば、企業評価は短期間で飛躍的に上がるはずなのじゃ。

    トップ自体がそうなってくれれば一番ベストじゃが、どうも聞き分けの無い偏屈じ〇さんのようじゃからのう。

    まあそれはさておき、皆本当に一年間ご苦労さんじゃったのう。

    また来年もよろしくなのじゃ。

    それから大河は終わってしまったが、「どうする〇裕」⁉ のフレーズはお気に入りなのでしばらくの間続けたいと思っておるのじゃ。


    「どうする〇裕」⁉


    ほっ、ほっ、ほっ。

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