掲示板「みんなの評価」
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直近1週間でユーザーが掲示板投稿時に選択した感情の割合を表示しています。
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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634(最新)
今日もいつもの上髭陰線ならまた時間掛かりそうだな W
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633
もう慣れたこの展開
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上髭大好きラボちゃん(´・ω・`;)
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急に風向き変わったな…
つらい。 -
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またこのパターンだよ、ったく…。
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たっ立て!立つんだモンラボーっ!
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あらら
下がって来ちゃった -
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レンジはやだー(´;ω;`)
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626
数年待つ所存です
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数年持つ所存です
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上手く売り抜けたつもりなのか知りませんが、、、
型にはまった定跡が通用しなくなる大相場が来る気がしますけど… -
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Ext****** 強く買いたい 5月8日 12:12
業務提携したPwCコンサルティングとの話です。
PwCコンサルティングは長年にわたり、多くのIT組織(IT部門やDX推進部門)の課題解決や組織改革を支援してきました。CIOやIT部門の部門長との数々の対話を通じ、彼らの多くが「社内のIT部門の立場の弱さ」に課題感を持っていると認識していると思われます。
5年先、10年先にも企業が存続するためには、IT部門がデジタル技術やITの活用といった観点から、事業部門とともに業務やサービスの変革をリードする立場となる必要があります。今は、そのための構造改革を推進する絶好の機会です。改革推進にあたってキーワードとなるのが、「デジタルケイパビリティへの対応」と、さらにその先の「ダイナミックケイパビリティ(環境や状況が激しく変化する中で、企業がその変化に対応して自己を変革する能力)の獲得」です。
PwCとの提携が以前取りざたされましたが、なぜPwCがなぜ、Monstarlabと業務提携したか、業務提携せざるを得なかったかを考えてみる必要がありそうです -
621
その通りと思います。
デジタルケイパビリティ構築支援は、不足しており大変な需要があることと思います。
なかなか気付く人は少ないと思いますが、いち早く状況を飲み込めた人にはチャンスと思います。
経営環境や顧客ニーズが頻繁に変化する昨今の市場において企業が実績を上げていくには、ダイナミック・ケイパビリティの向上が不可欠です。これは、環境の変化に応じて企業内外の経営資源を再構成し、市場競争力を長期的に維持する能力のことです。既存の経営資源を状況に応じて再構成することが特徴であり、継続的に実践することで競争優位を維持する効果が見込めるます。
いかに、サウジ王国がこの会社との関係を大切にしているかがわかります。 -
619
どんな技術やサービス持ってたとしても、どこの場所でどの顧客相手に事業展開するかってめちゃめちゃ大事だからね。リーマンで能力あるのに薄給のやつがいたり、能力ないのに高給のやつがいたりするのもそれと一緒。市場ってそのくらい肝要で、ここの経営陣にはその感覚がある。
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618
監視用の100株だけだと思うw
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617
悲観しまくってった
一昨日だって他のコメント🤣 -
616
割ってたときはいない
306のときはいたw -
615
なおちゃん300円割ってた時からいるのに集めきれてないって言い訳ばっかりで買わないクソ野郎パターンじゃん(´・ω・`)
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614
ただ、ここ子会社がかなりある 買収したやつ
確か20数社
それを含めれば500は超えるかもね
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