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1012(最新)
すいません、下記で一票反対票を入れられたので、この辺から熱くなってしまいました。
>>7367
株主なので、株価下がってもいいことないのにね。
でも、もう公募から5分の1以下が定着してきて、さすがにもう我慢の限界。
このまま株券が紙屑に近づくよりは、やれることはやりたい。とりあえず掲示板で言いたいことを書こうかと。
売り払って忘れるのが良いのかもしれませんが、もはや紙屑になってもあんまり変わんない。
とりあえず、早く黒字化を達成しろ!
見せかけではなくて、キャッシュ増加も伴って!
無理なら減給、リストラ、手遅れになる前に。
あっ、社員数減ってるのってそういうこと!? -
1009
そうですね。
地方に住んでいるので面倒ですが、たまには都会に出て、株主総会で質問させて頂きましょうかね。
ぜひ色々聞きたいです。 -
1006
人件費は販管費にもなるし、原価にもなるし、ソフト資産にもなりますよ?
ていうか、フォトシンスの決算説明会資料(P7)にも記載されてます。
https://ssl4.eir-parts.net/doc/4379/tdnet/2202240/00.pdf
人件費が減少した理由として、「主にソフトウェア資産への振替」も挙げています。
直近の収支をよく見せる手として、この手法がよく使われるので、注目しているところです。
たった3四半期で、2億円以上のソフトウェア資産が増えた理由を知りたい。
これまで販管費や原価に計上されていた人件費をソフトウェア資産に計上して、収支が改善したように見せたのではないことを確認したい。
そうでなかったとしたら、どんな億単位のソフトウェアを買ったのか?も気になります。
ビジネスモデルは、フォトシンスのサービスを最終的にコンシューマーが使ってる時点で、B2B2Cと考えられます。
Amazonでも売ってるし、B2B2Cと考えるのが自然です。
まあ、ビジネスモデルなんてどうでもよいので、MIWA Akerun Technologiesの収支を堂々と発表してほしいですね。
この事業がうまくいっているかどうか、株主としては知りたいです。 -
1005
ピンチはチャンスってことか。
NEW ART HOLDINGSで学ばせてもらった。
大胆な一手に期待したい。 -
1003
もうすぐメリークリスマス😃週明け、更に下がるかな?
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1002
一年後に、今の株価水準をどのように振り返るのだろうか。
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1000
上場付近から持ってる人の節税売りは今のところ見えない。ガチホのみなのか。
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999
個人宅用のアケルンは、宅配業者とコラボするかたちで、料金を抑えられるかも知れない。
ドアの開け閉めのログを情報銀行に預けるようにして、住人の自己判断で宅配業者に
ログの一部を受け渡す。
宅配業者は、日時指定がなくても手渡しができる可能性が高まるので、再配達の手間が省ける。
そのコスト減少分に応じて、アケルンの料金の支払いに還元する。
と言った異業種間の業務連携が、APIを介して行える。
宅配便をたくさん使う世帯は、アケルンがお得に使えるようになるかも知れない。
♯技術オタクの妄想が構想になるとハッピー
♯APIで、社会につながるカギ -
998
私ならライツオファリングによる増資によって、共同出資者を募りながら、親会社「フォトシンスホールディングス」を設立して財務基盤を固めてから、スマートロックの製品展開をしている企業を買収して子会社化するかもね。
ライツオファリングなので、既存株主の株式価値は希薄化しないし、出資希望者は事前に株式を取得しておけばいいし、この機会に社長の保有分は引き受け先に売却して、時価総額と流動株式比率を高めるなどして、プライム市場に移行すれば、我々はハッピーでしょう。
キーレス社会に向けて、すべての鍵をつないでしまう。
やはり、APIがSaaS企業のコアコンピタンスになるかも知れない。
APIは、同業種にも異業種にもつながるチカラ。
♯SaaS企業の成長機会は計り知れない -
997
道半ば、やはり2024年の黒字化に向けたスパートをかけるSaaS企業。
この一年をどのように総括するか、あなた次第。
API連携は企業連携、企業グループの形成を加速するかも知れない。
つながるチカラ
2022/02/22
フォトシンス:ARR50億円を目指し、別セグメントの開拓やAPI連携も
フォトシンスは、先日の決算発表で中期目標を新たに開示しました。2024年に営業黒字とFCFの黒字化を実現する方針。また、ARRは2022-2025のCAGR30%以上を目標とし、25年までにARR50億円を目指すといいます。
目標を実現するべく、契約社数の増加とARPUの最大化を図るとのこと。新規顧客獲得においては、エンタープライズへのアプローチ、地方拠点の拡大によるSMB-Midマーケットの開拓を実施する方針です。既存顧客に関しては、API連携やサービス品質向上による解約率の低下、積極的なアップセルを実施する予定です。
もちろん、すべてが計画通りにいくとは限りません。パンデミックのように、誰も想定していなかったことが起こることも十分考えられます。
しかし、日本のエンタープライズソフトウェア市場は、世界で2番目に大きいです。そして、同市場におけるSaaS比率はグローバル水準よりも低いです。そのため、中長期的にみれば、SaaSが徐々に浸透していくことは既定路線といえるでしょう。
逆風が吹くSaaS 28社の決算から紐解く10のトレンド
https://onecapital.jp/perspectives/saas-trend-10 -
追加でもう一点疑問。
無形固定資産が急に増えているのはなぜ?
2021年12月31日 27百万円
2022年9月30日 244百万円
人件費を無形固定資産に計上したのであれば、なぜこの期間に一気に増えたのか疑問。
今まで計上していないのに、急にこの期間で計上するなんて、これからどれだけ売れるソフトを開発できたの?
収支をよく見せるためじゃないの?という疑問があります。 -
B2B2Cであり、Cに売れなければBが儲からないのはあたりまえだと思いますが。。
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論理的に理解できませんし、何を狙っているかよくわかりませんが、無理に上場すべきでなかった、短期なら早く売った方がよい、は同意です。
長期でも今すぐ売った方がよいかもしれませんが。。 -
991
この会社は鍵屋じゃないからな。
美和ロックの電子錠はB向けだろ。個人はあくまでもユーザー。ビジネスモデルも理解しましょう。 -
990
逆だろ。現金13億減ったけど収益追いついてないから赤字なんでしょ。140人社員が年収500万だったらそれだけでも7億。先行投資しただけで理解も知識もないパンピーに横ヤリ入れられるのやりずらいわな〜。無理に上場するもんじゃないね。
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どう言い訳しようが、現金無くなれば倒産します。
このままいけば、来年の今頃現金は数億円になり、再来年は。。。
そうならないために、株主は言うべきことは言わなければなりません。
4.6億円の赤字なのに、なんで現金が13億円も減ってるの?
事業拡大のため採用を増やそうとしたのに、なんで正社員がこんなに減ってるの?
Amazonで「フォトシンス」を検索すると、クソ高い美和ロック製品がでてくるけど、この提携大丈夫? -
988
短期なら、今すぐ売った方がいいぞ。個人の売りがピークになったところが底値だから。早く売った方がいい。
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987
投資家は金だけ突っ込んで、プロダクト開発もせず、営業もせず、社員教育も、モチベーションアップも、人間関係に悩むこともないんだから、つべこべ言わずに信じてやれよ。それが出来ないなら投資家やめろや。今売ってんのは狼狽してる個人と、それを誘水に売り浴びせて下値で買おうとしてる筋だろ?気にすんなよ
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986
あなた働いた事ある?自分に置き換えて想像して見て下さい。上場して現金は手に入った!とりあえず返せる借金は返そう!これから売上上げてくために新商品を開発しよう!じゃあ人を集めよう!オフィスも借りよう!広告も打とう!…それから9ヶ月、出てった現金どこで回収する時間あったんだよ笑
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たった3四半期で、現金が4割近く減少してます。
フォトシンスの現金
2021年12月31日 35億円
2022年9月30日 22億円
急いで黒字化しないと、やばくないですか?
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