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1033(最新)
ホリエモン は ライブドアの
時価総額を最大8000億にしている。 -
1032
セミナー :M&A総研トップコンサルタントが営業ノウハウを全て話します!
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登壇者
株式会社M&A総合研究所
代表取締役社長 佐上峻作氏 -
1031
佐上峻作(33)
平成以降にアラサーでこの男より稼いだ日本の経営者いたら教えて欲しい
恐らく光通信重田ぐらいしかいない
あいつは異次元だった -
1030
マイティちゃん日本M&Aセンター買ってるからずっとM&A総研の悪口言ってるんだよな
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1029
どうやってもここは上がるのよなあ〜上場から見てる人で頭打ちなんて考えてる人はおらんやろうな〜。とりあえず1マンまで楽しみ楽しみ。
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1028
…懲りんやっちゃナ。草も生えん。
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1027
Equinox 強く買いたい 3月23日 16:08
M&A総研しか勝たん😎
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1026
Equinox 強く買いたい 3月23日 16:07
質疑応答:利益率と原価削減について
荻野:「他の企業と比較してもかなり高い利益率を実現していますが、原価の削減等も積極的に行っているのでしょうか?」というご質問です。
佐上:弊社では原価管理を徹底しています。月1回は私が自らすべての支出を見て、無駄な原価を削減し
無駄な接待も禁止してます😎 -
1025
Equinox 強く買いたい 3月23日 16:06
質疑応答:他社に模倣されることによって優位性が薄れる可能性について
荻野:「システム面の強みがあることはわかりますが、他社に真似され、優位性が薄れることはないのでしょうか?」というご質問です。
佐上:弊社のシステムを真似することは現実的に大変難しく、結論として、無理ではないかと思っています -
1024
完全成功報酬制を導入するには徹底した効率化が必須になります。そこが不十分なまま完全成功報酬制を仮に入れると現場は大混乱になります。
そこで、佐上社長は、DX推進のため、他社が模倣困難な自社システムを開発。一万回も改修。システム改修するためには、業務担当者とシステム担当者がシステム上改善したい箇所を一つ一つ「要件定義」する作業がどれほど時間がかかるか。一万回はとてつもない時間を要する。他社は真似できないわ。 -
1023
🅰️ホンマにしつこい。
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1022
わかば様
ストライクの下りは、決算説明資料の動画で社長が言っていたことです。
以下は私の憶測ですが、М&Aは成約するのに約1年かかります。総研の成約期間6.6ケ月は異例中の異例。
そうすると1年1件しか成約できない貴重な戦力を成約単価の低い案件には投入できませんよね。経営者としては。 -
1021
決算いつですか!!
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1020
ストライクが着手金なしを導入したけど、問い合わせが急増して既存人員での対応が難しくなり案件を選別せざるを得なくなったとのコメントを見た時、まさにここが総研の強みだと思いましたよね。いらぬ仕事が急増して無駄が出てくる、人を増やせばそれもまた何かしらロスが増える、そこをITで工夫して無駄をなくすのが得意な総研。結局まねるのは簡単に見えて非常に難しい。外からはわからない何か秘密があるでしょう。私は上場した時から、もう駄目だろうと言われ続けて期待を超えてくれる経営陣の自信に魅力を感じています。夢がある会社はなかなか見つからないです。
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1019
ここはイナゴ銘柄だから長期保有には向かない等のネガティブ意見も何の根拠もニャア😸
テキトーなことを吐く🤮チンパンジーが多いーん
じゃあにゃぜ
長期投資ファンドのレオスキャピタルが
トヨタに次ぐ2番目の組入比率としておりゅのきゃッ⁉️
ワイは別にレオスなんて、なんとも思ってはおりゃんがッ
レオスの目利きこそがイナゴ🦗タイプでありゅ、ということをロジカルに語れるのにゃら、チンパンジーのネガティブコメントも認めてあげよーん -
1018
大体のネガティブ派のコメントは、今の業績はグングン伸びているけど、続かない(だろう)
この(だろう)に根拠が無い
労働集約型産業だから、究極は人を採れるかどうかでありゅ
もちろん、採用増やしても業績リンクでけへんポンコツ会社もありゅ
その事例として、MAキャピタルパートナーは採用コスト増で決算ヤラレておりゅ
また、採用増やしたくても増やせん会社もありゅ
その事例として、MAセンターの人員増強は頭打ち傾向でありゅ
その点、総研は倍々で増やしてきたアドバイザー数通りに成約件数を増やすことができておりゅ
ソヤカラ、今後も計画通りに人員増強できるかどうきゃッ、突き詰めればそこだけを見とけば🅰️
足元では計画を上回る採用ピッチで推移しておりゅ
なんの心配もニャア😸
ソレトッ
利益率の高いダイレクトマーケティングでMA案件を発掘しておりゅが、それはにゃぜぇにゃのきゃッ⁉️
これは想像、確度の高い想像ジャガ🥔
単に金融機関等とのネットワークを広げても、今のアドバイザー数では捌けんからでありゅ
だから、利益率の高いダイレクトを優先しておりゅだけでありゅ
ネットワークを広げよう思えば簡単でありゅ
金融機関等は特定MA仲介企業とのエクスクルーシブな関係ではニャア😸
MA総研の成約スピードからは、MA総研さえその気になればネットワーク先はどんどん増え、そこから優先的に案件がまわされるようになるじゃろーん -
1016
会社四季報「完全成功報酬制の認知度高まり、受託件数残高の積み上げ進む」とは?
○各種手数料
・着手金 売り手企業とのアドバイザリー契約締結時に発生。数百万円(100万円〜300万円辺り)。
・中間報酬 買い手企業とのマッチング時。成功報酬の1割程度
・成功報酬 中間報酬を差し引いた残り
➡着手金も中間報酬も成約しなくても返金されない
⭕大手仲介会社(売り手企業から貰う報酬)
・日本M&Aセンター 着手金+成功報酬
・ストライク 中間報酬+成功報酬
・キャピタル 中間報酬+成功報酬
・総研 成功報酬
○他社も完全成功報酬にすれば良いと思われるが…
ストライクが2021年7月から着手金なしを導入。問合せが急増し既存人員での対応が難しくなり案件を選別せざるを得ず。
未成約でも着手金、中間報酬が返金されないというのはリスキーですよね。 -
1014
今は選択の時代です。きっかけは金融機関や税理士関係からの話であったとしても、1つの案件でも多くの選択肢の中から最適な仲介会社を選ぶ傾向にある。同じ案件を複数の仲介業者から提案を受ける機会も増えてきています。そうなったときに営業力の強い会社が勝つ。マッチングの提案力が総研の魅力だと思います。総研の快進撃はM&A業界ではスター的です。総研の営業マンに会って話を聞いてみたいと思う経営者は多いいと思います。それをチャンスに変えて結果を残しているのが総研だと思う。ただし2Qは通年1Qより控えめである傾向が強いので警戒しています。長期であれば問題なし。なのでごちゃごちゃせずに持ち続けるのと安くなれば買い増しが吉だと思う。
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1013
アルコル依存症よりましでしょ
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1011
先ず配当出しなさい。みんな買いに来るよ。持ち株売るより早いのに、自信持ちなさい。.
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