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1002(最新)
それは、、ちょっと書きながら笑いました。誤植かな?と疑いましたよ。
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1001
>マジ神AI
ネーミングセンス(笑) -
1000
2/3日刊工業新聞より
ベネッセスタイルケア
AIで認知症ケア、職員ノウハウ組み込む
来月、施設にシステム
ベネッセHD傘下のベネッセスタイルケアは、認知症ケアなどの高い専門性を持つ職員のノウハウを組み込んだAIシステム「マジ神AI」を開発し、3月に新設する介護施設に導入する。AIシステムが入居者の日々の記録データから認知症の行動、心理状態の要因分析を行い、職員に最適なケアを勧める。
入居者のQOL向上と職員の育成に繋げる狙い。今後、展開する全国約340施設へ順次導入する。
以上
マジ神AIは入居者の情報、職員の所感を記録したサービスナビゲーションシステムと室内センサーから収集した活動データを元に分析を行うそうです。
人手不足を補うための対策が各社進んでいますね。
ベネッセは売上では業界2位だったと思いますが、動きが早いですね。 -
少々長いですが介護ニュースです。
2/3 読売新聞より
介護職員配置基準を緩和
厚労省方針 来年度に実証事業
介護施設の人手不足が深刻なことから、入居者3人に対し、職員1人の配置が必要とする現在の基準を緩和する方向で見直しに着手する。介護ロボットや見守りセンサーといったICTの活用などを条件とする。22年度に課題検証のための実証事業を実施する。
実証事業で得たデータを踏まえ、配置基準より少ない人数で介護を担うことが可能かを検討する。基準緩和の具体的な内容や時期については24年の介護報酬改訂に向け、できるだけ早い時期に結論をだす。基準緩和で浮いた費用は職員の処遇改善に当てることを想定している。
以上
人手不足が深刻なので、早晩規制緩和がくると思ってましたが来ましたね。もう少し早いかと思いましたが、、、
それはともかく、チャームケアはブランド別に入居者1.5/1から入居者3/1と介護職員配置が違います。上位ブランドで介護職員を減らすとサービスが低下するのでやらないと思います。
下位ブランドのチャームならやるかもしれませんね。
基準緩和で浮いた費用は職員の処遇改善にと書いてましたが、法律にでも明記しない限りそうはならないと思うんですが、、、 -
話しが変わるのですが、デベ事業の自社運営案件をデベ事業と呼ぶのは以前から違和感があります。
そもそも営業利益でも経常利益でもなく特別利益にしか表せない案件を、事業としての紹介の中に入れるのはちょっと。
例えば、イオンモールは、モールを開発して完成と同時にリートやファンドに売却してリースバックで運営する案件が多いですが、このケースで売却時点で特別利益を計上している様子がないので。 -
ありがとうございます。
今後使ってみようと思います。
そうなると、ルナハートは土地の値上がり益だけで3.5億円ほどあったと推測されます。そうなると、ルナハートと同程度の新築を開発売却した場合の利益は、7.7億円マイナス3.5億円の2倍で、8.4億円程度と、想像します。
久我山の土地が7.4億円、建物が12.5億円と想定して、30%の利益を取ると6億円、
久我山の土地が取得してから値上がりがあると考えると7億円程度は利益はありそうです。
大体この規模のデベ事業(土地所有権あり)の1件の利益の規模感が見えてきた気もします。大型の他社運営案件をまとめられるかが来期以降の営業利益のカギとなりそうです。
参考
奈良チャームスイート借地 74室 建設費用(投資総額) 15億円
京都チャームスイート借地 57室 同じく 10億円 -
1200復帰だね。
1100切った時買い増しできなかったけど、来週の決算でまた買い場はくるかな? -
・土地(建物)の賃貸料って土地(建物)価格の5%程度
・チャームのROEって12%程度(利益の源泉はホーム運営)
土地(建物)を自社所有して資金を土地(建物)に眠らせるより、
運営するホームを増やす方向に資金投入する方が
期待される利益が大きくなるって話だね。
高いROEが前提の話だから、ROEが下がると途端に苦しくなる。 -
994
地合いに助けられてるとは言え下方ないことになったなー
まあまだまだ戻すと思ってるけど以外に早かった -
結論から先に書くと自社物件を他社に売却した上で、賃料を払って自社運営します。
チャームケアにもいくつかパターンがあって多い順に並べます。
①土地建物他社所有、自社運営
→これが7割くらい
②土地建物自社所有、自社運営
→これが3割くらい
③土地建物自社開発し売却、他社運営
→ディベロップメント事業
現状も①のパターンが多く、今後②の土地建物を売却して①の割合が更に多くなると思われます。
チャームケアも数年前までは自社所有自社運営が良いと標榜してましたが直近の決算では条件に応じて売却しアセットライト経営を目指すとしています。
私は不動産業には疎いので詳細はわかりませんが、固定資産を所有することにもデメリットがあるのだと推察します。 -
端的にいうと高級老人ホームを運営しています。
通常の介護業務以外にも高級感のある内外装、高級ホテル並みの食事、アクティビティ、接遇を標榜しています。その分入居料は高額で、月額60~200万近くする富裕層向けです。
また子会社に人材派遣会社を保有しており、人材の確保が比較的安定している点、自社で老人ホームを建設して他社(ヘルスケアREIT含)へ売却するディベロップメント事業を行っている点が特異かと思います
以下運営する老人ホームブランド
高級 チャームグラン>チャームプレミア>チャームスイート>チャーム 廉価 -
やはり土地情報は圧倒的大手のシップHDの方が集めやすいんでしょうね。
それにしてもGNFさんはチャームケアに長いこと投資しておられるのですね。
私も見習いたいものです。
( ・ω・) -
985
シップHDへの株売却の2,3年前から不動産事業を開始すると表明(最初に聞いたのは東京での個人投資家向け説明会、当時はまだジャスダック?)してたから、それはないと思いますけど。
水面下での売却交渉が進められてたら可能性0じゃないけど。
でもうろ覚えだけど、不動産事業はシップHDの助力は結構あったと記憶しています。 -
GNFさん、陽はまたのぼるさん
ご教授ありがとうございます。
当方まだまだ勉強不足のため的外れな
書き込みもあったかと思いますがお目こぼしください。 -
シップHDは成熟した会社ですから、(成長途上の会社への)投資と考えていると思います。不動産業への進出も投資効率を上げたいシップHDの意向じゃないかな?
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ああ、それがありましたね。
配当収入、自社製品卸、持分法適用による営業、経常利益アップ。
3つもあれば投資としては十分かも知れませんね -
981
チャームケアはシップHDの持分法適用関連会社になってるんだから、利益出れば出るほど親会社の決算も良くなるから、メリット結構あるんじゃないですか。
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978
dmg***** 強く買いたい 2022年2月1日 10:56
新ホームの件、こちらの認識不足でした。情報ありがとうございます。
確認したところ立派な資料なのでIR情報(決算等と同じ扱い)としてリリースすれば良いのにと感じました。
他社をみても、工場完成をIR情報としてリリースしている例があった記憶があります。収益に直結する情報なら大歓迎なので積極的な情報開示を希望します。
シップHDとのシナジーは良くわかりませんね。
土地情報の共有なんかは表に出ない(出せない)話なのでそれも仕方ないですが。
それも出店を続けているチャームケアの利益でしかないような気もします。
現状、資本業務提携はチャーム側にしかメリットがなく、シップHDには配当金
収入と自社製品を卸すくらいしか無いんじゃないかなと思います。
私はチャームの株主なんで、ここが儲けていれば十分ですが長期的目線でシップHDの動きも気にしています。TOBとか仕掛けてくるかもしれないですから。 -
977
https://www.charmcc.jp/information/
新ホーム開設のIRは出てますよ。
私の認識では現状のシップHDとのシナジーは殆ど出ていません。
ここを保有して5年ですが、いつも本決算でPERが切り下がったタイミングでしか上がりませんね。
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