つるp

逆にッ
まだまだ経営陣の株式保有比率が高杉晋作
社長はもっともっと売らなアカン

この銘柄は心配イラン🇮🇷
国策とも言えりゅM&Aの市場ポテンシャルがスゴイ上にッ
玉石混交のM&A業界で独走の勢い

この２つの条件が揃っていて、心配しろという方が無理がありゅ

なんども言うぎゃッ
あと半年程度で予想PERは10倍台〜20倍台に急降下すりゅ
ちゅまり、フォワードPERの目線が24/9ベースから25/9ベースにこれから徐々にシフトしていく中でッ
「なんじゃこりゃ‼️めたくそ安いヤナイカイ‼️」ということに気付き出し
江戸中がッ、M&A総研を見直すえーじゃないか運動で大騒ぎとなるじゃろーん

たしかに受給状況だけが要因ではニャア
売上成長率の地味さもッ
チャットボット屋に引き篭もる現状満足もッ
要は全てが物足りん

それでもPER80倍もの株価をつけてもらってるってスゴイことでヨッ
上野山社長は大変満足しておられるじゃろーん

配当欲しがり屋が
ここに投資しとることが衝撃すぎりゅ

股、自らビジネスに投資し大金を手にして贅沢しとる経営者を
投資で儲かって贅沢したいと考えとるチンパンジーが非難するというネタみ大国ニッポン
滑稽さを感じずにはオレン

信用回転日数302
しこり銘柄の典型

株価が下がるほどに、評価益激減に耐えきれなくなったホルダーの利確が続き、評価損絶賛拡大中のイナゴホルダーのぶん投げが続く、そーゆー下げ燃料がたんまり貯蔵されておりゅことぎゃッ
新陳代謝しとらん回転日数からも推察できりゅ

南無🙏

日本企業の生成AI活用は水面下でドンドン進んでおりゅ
東京エレクトロン社長も製造工程に至るまで生成AI活用を進めようとしておりゅ
しかも、その開発・実験を仮想空間上で行い、無駄なコストん回避しようとしておりゅ

ジャガ🥔
そういう本丸の世界にチャットボットと駐車場屋のここは絡んでこん

こうゆう企業のバリュエーション期待値は売上げ成長率

22/9期 31.9%
23/9期 20.8%
24/9期 20.8%（会社予想ベース）
25/9期 16.1%（25/9市場コンセンサスベース）

頭打ちから鈍化に転じる見通し
しかも、売上成長率はいたって平凡な10%〜20%のレベル
増収増益だからPER80倍が肯定されるわけではニャア
年初の生成AI投資ブームでバリュエーション度外視の個人マネーが殺到し、今は訂正されているだけでヨッ

おいこらバリー
企業の成長性に疑問を呈すのは🅰️
そのビジネス自体を低く評価するのは🅰️
人それぞれじゃからヨッ

ジャガ🥔
そこで働く人をバ力にしたらアカン
チミは普段から無意識のうちにそーゆー態度をとっとるはずじゃ
気をつけタマエ

ラーメン屋だって牛丼屋だって、やろうと思えば誰でもできりゅ
ラーメン屋は日本に24000件あるからにゃ
セブンイレブンより多いーん
だからこそ、簡単たがらこそ勝ち抜くことは難しいーん
ましてや、上場して世界に羽ばたくなどッ
牛丼から始めたゼンショーとかスゲエじゃあーりませんかッ

M&A業界の戦力を人材じゃのうて、ただの人数と嘲笑い
人的資本と言えるのはコンサル会社のような人材という三流オタク会計士に世の中の何がわかるというのじゃ
むしろチミの好むような人材こそ、チミが応援しとる生成AIに全て代替されりゅのじゃヨッ

そしてチミのような生き物が仕事を引退したときッ
なにも無いことに気づくのじゃ
チミの中には

バリーておっさん
会計士としてM&A業界に関係しとるのかにゃ？
それで何か専門知識領域のサポートでもした経験あるのじゃろーん

ありがちじゃ
専門ウマシカわッ
その領域で教えてあげる、サポートしてあげる立場に立つと、全てにおいてその相手を見下すパターンにゃッ
自分が関わっとるのわッ
相手のビジネスのごく一部なのににゃッ

まあ大抵そーゆーウマシカは
ったく偉くなれん

偉くなる人は知識は道具としか思っとりゃん
知識知識いうやつは大体有能ではニャア

そして有能は難しいことを平易に話す
ウマシカは難しいことを難しく話して、なかなか理解できない相手を見て快感😍の絶頂を迎えりゅ
それはにゃぜぇにゃのきゃッ
知識、そこにしか自分の拠り所が無いからじゃヨッ

ホレホレ
AIで用無しカウントダウンの三流ウマシカ会計士おやじ
まともな反論あったら聞いてやるでヨッ
簿記の話とかすんなヨッ

しょもしょも
投資だってろくな知識なくても誰でもできりゅ
できる人とすごい人は違うのじゃヨッ

ワイはM&Aって相当難しい営業やと思うでヨッ
会社を売り買いさせるって、そんな簡単なもんちゃうで
なにをもって、ろくな知識も無くてできると言っとるのきゃッ
アヤツはそれぼど偉いのきゃッ⁉️
そして股、知識さえあれば営業成績上がると思っとるのきゃッ⁉️
そーゆーやつは何やってもダメじゃろーん
きっと投資もにゃッ

チミは何が言いたいのかよーわかりゃん

チミはM&Aのことを買収後に成長させてからの売却じゃのうて、右から左への不動産仲介と同じと言ったじゃろ？

ソヤカラ、右から左のビジネスはいくらでもありゅと言うたのであって、価格交渉のある売買とあまり無い売買との違いなど、どーでも🅰️
そんなの当初の論点からズレズレじゃろ？
ウマシカきゃッ

チミのような論点ズレを例えるとッ
チミが世の中に無くても別に人類は生きていけるものとしてプロ野球と言ったとしよーん
ワイがそれならプロバスケもプロゴルフも全部同じじゃと言ったとしよーん
それに対して、チミは野球とバスケとゴルフの競技内容の違いをもって反論しておるのと同じことじゃヨッ

股、人的資本が当たり前のことかどーかも論点じゃにゃあ
チミがM&Aビジネスは元手がイラン🇮🇷言うから、元手のいらんビジネスなどにゃあとゆー例示として人的資本や無形資産をあげたのじゃ

そして、M&Aビジネスは誰でもできる？
チミは何が勘違いしておるようじゃ
世の中のビジネス全て誰でもできりゅのじゃ
会計士という仕事が特別と思っているのきゃッ
ワイは銀行時代、新入社員になんと言っておったきゃッ⁉️
中学生ならできる仕事やで言っておった
知ってるか知ってないか、それだけのことに過ぎんとにゃ
誰でもできるからこそ一目置かれることはマコトニ難しいともにゃ

千奈美にッ
チミはM&Aやっても成績上がらんじゃろーん
論点がズレるチンパンジーには無理じゃ

状況を書いただけじゃ
なんで官能小説化せなアカンねんw
自分でやっとくれッ

総研は4000までスルスル沈没するじゃろーん

人がおるオフィスやったからにゃ
流石のワイもキンチョールやったでヨッ

画像みたくコの字やねん
反対側はおったからにゃッ

飲んどる時上司がIDカード無くしたねん
ワイがビル警備にも行った方がいいですよ言うて行ったわけじゃヨッ
ほんで誰か誘うきゃッって上司が言ってにゃ
フロア行ったらワイらんとこはおらんかったワケじゃヨッ

で、定番のブチュー💋からされてーのッ
そんときはまだ知らんかったぎゃッ
ドSやねん
そやから面白がってにゃ
マッパにされてにゃ
万が一に備えて見られんようにッ
床に倒されーのッ
ハァハァ

モザイクが美的センスを欠いておった
これが完成版じゃヨッ

深夜オフィスでの上司とワイ

アップルとハラスメント協会の共同広告じゃ
おい電通、ワイを採用シタマエ

昨日わッ
2個目のお勤め先の元上司と飲んだでヨッ
接待帰りに初めて合体されッ
飲んだあとは深夜のオフィスに戻って合体されッ
ワイはそのままそこで寝て翌日バリバリ働きッ

ソファで対面する取引先には短いにも程があるスキャートでパフォーマンス不振を説明しッ、取引先到着寸前にブラウスのボタンを多めに開けッ、しれっと別の商品を勧める有能ビジネスウーミャン時代の上司じゃ

ワイが辞めたあとその上司も辞めてッ、そしてまた辞めて次に行っとるらしーん
久しぶり飲もうときゃッ言われ飲んでたりゃッ
離婚したんにゃら、うちに来てくんない？やとヨッ
にゃかにゃかワイほどの逸材はオランのじゃろーん（薄目）

しょもしょも
M&Aビジネスが元手なしで出来りゅと思っとるところぎゃッ
数字を追いかける会計士らしーん

帳簿上の資本がなくてもできりゅ
そりゃそーじゃ
しかしッ
もはや従業員は人的資本の時代じゃ
M&A業界は玉石混交ジャガ
人材確保で勝ち組負け組がハッキリすりゅ

そしてッ
高度なマッチングスキル、有能なアドバイザースキルはそう簡単には真似のできにゃい無形資産じゃ